De evolutie van de arbeids-managementrelatie

Hoewel het lidmaatschap van de vakbond is afgenomen tot niveaus die sinds het begin van de 20e eeuw niet meer zijn waargenomen, lijkt de relatie tussen management en arbeid niet 100 jaar geleden. Werknemers hebben nu meer inbreng in hardloopbedrijven en arbeidswetgeving beschermt hen tegen uitbuiting. De trend om een ​​vakbondsbevolking te vermijden, heeft echter vaak een negatief effect op de productiviteit.

Geschiedenis

De geschiedenis van de arbeidsbeheerrelatie begon halverwege de 1860 met de industriële revolutie. Massale migratie van werknemers van landelijke naar stedelijke gebieden leidde tot een overschot aan arbeid en een hevige concurrentie tussen fabrieken. Over het algemeen waren er maar weinig wetten om werknemers te beschermen en werkgevers waren vooral gericht op kostenbesparingen en niet op de zorg voor hun personeel. Bedrijven ontslagen werknemers vaak voor deelname aan vakbondsactiviteiten. De eerste nationale vakbond, de Ridders van de Arbeid, domineerde de relaties tussen arbeidskrachten door het organiseren van politieke acties en het voeren van arbitrage met bedrijven namens werknemers.

Tweede Wereldoorlog

Het traditionele model van arbeidsverhoudingen kwam voort uit de Tweede Wereldoorlog. Amerika was het enige geïndustrialiseerde land met zijn infrastructuur grotendeels intact na de oorlog. Dit leidde ertoe dat de Verenigde Staten de wereldhandel en de welvaart domineerden voor de Amerikaanse industrie. De grote vraag naar arbeid gaf werknemers een grote hefboom om te onderhandelen over betere werkomgevingen. Bedrijven accepteerden snel vakbonden en stelden veel eisen, zoals garanties voor een volledige werkweek, werkzekerheid en een goedkopere ziekteverzekering. Werknemers en managers bereikten een lauwe wapenstilstand, maar bedrijven namen zelden deel aan het besluitvormingsproces.

1980

Landen die herstelden van de Tweede Wereldoorlog, met name Japan, herbouwden hun infrastructuur in de jaren 1970 en produceerden goederen van hogere kwaliteit, goedkoper dan die van Amerikaanse fabrikanten. Technologie heeft vele productieprocessen geautomatiseerd. Bovendien beschermde de overheid de vakbonden en het collectieve onderhandelingsproces niet langer. In 1981, bijvoorbeeld, ontsloeg de federale regering duizenden opvallende werknemers van de Federal Aviation Administration. Zo verdwenen veel vakbonden in de jaren tachtig, omdat bedrijven niet langer aan hun eisen moesten voldoen.

trends

In 2011 hebben de meeste bedrijven een contradictoire arbeidsmanagementrelatie. Dit model zal waarschijnlijk echter leiden tot falen in de 21e eeuw. In plaats daarvan moeten arbeid en management samenwerken. Sommige bedrijven hebben met succes een gezamenlijke relatie met arbeid en management gesmeed. Bijvoorbeeld, de Hunt Wesson-voedselolieraffinaderij in Memphis, Tennessee, heeft werknemers die teams vormen en hun eigen prestatienormen voorstellen. Hunt Wesson heeft ook de taken van de traditionele supervisor verdeeld en aan teamleden gegeven, die deze taken elk uur roteren. Na het aanbrengen van deze wijzigingen zag Wesson een sprong van 58 procent in het aantal gevallen van geproduceerde olie per werknemer, een daling van 62, 5 procent in ziekteverzuim en een afname van 10 procent in materiaalverspilling, volgens Restructuring Associates.