Wat zijn de essentiële verschillen tussen een effectieve manager en een effectieve leider?

Managers en leiders zijn termen die vaak door elkaar worden gebruikt in het bedrijfsleven, maar kunnen verschillende dingen betekenen binnen een organisatie. De exacte rollen van managers en leiders zijn afhankelijk van de structuur van een organisatie. Bedrijven zijn afhankelijk van effectieve managers en leiders om een ​​succesvolle organisatie te ontwikkelen en te onderhouden. Het executive team van een bedrijf moet het verschil begrijpen tussen managers en leiders om te weten hoe ze effectief in een organisatie kunnen worden gebruikt.

Effectieve manager

Een belangrijk verschil tussen managers en leiders is dat managers in de eerste plaats afhankelijk zijn van hun vaardigheden, en leiders zijn in de eerste plaats afhankelijk van hun kenmerken. Effectieve managers beschikken over drie essentiële vaardigheden: technische, menselijke en conceptuele vaardigheden. Managers moeten de technische aspecten van de taken van hun werknemers begrijpen. Effectieve managers hebben geavanceerde menselijke interactieve vaardigheden nodig om toezicht te houden op ondergeschikten. In sommige gevallen moeten ze mogelijk werknemers motiveren en oefeningen uitvoeren die teamwerk stimuleren. Met conceptuele vaardigheden kunnen managers hun concepten en ideeën effectief communiceren met andere managers en hun werknemers.

Effectieve managementstijlen

Volgens een Dun & Bradstreet-artikel bestaan ​​er drie managementstijlen om ondergeschikten effectief te beheren en de productiviteit te maximaliseren. Managers die de participatieve stijl gebruiken, kunnen aan elke medewerker taken toewijzen en die werknemer moet de taak van begin tot einde voltooien. De taak die aan elke medewerker is toegewezen, kan fungeren als een onderdeel van een geheel groepsproject. Medewerkers die het belang van hun rol voor het succes van de groep begrijpen, zijn gemotiveerd om hun taak te voltooien. De leidende managementstijl vraagt ​​managers om specifieke doelen en deadlines voor werknemers vast te stellen. Deze stijl is effectief wanneer er strakke deadlines zijn om te voldoen. De stijl van teamwork management trekt werknemers samen om ideeën en processen te ontwikkelen om doelen te bereiken. Werken in een teamomgeving motiveert medewerkers om hun beste werk bij te dragen.

Effectieve leider

Een effectieve leider beïnvloedt groepen of een hele organisatie om organisatorische doelen te bereiken. Een leider is verantwoordelijk voor het vaststellen van de algemene richting en visie binnen een bedrijf. Een effectieve leider weet hoe medewerkers en managers zich aan haar visie kunnen binden. Ze bezit een bepaald niveau van creativiteit waarmee ze effectieve strategieën kan ontwikkelen die de organisatie ten goede komen. Een effectieve leider heeft uitstekende communicatie- en interpersoonlijke vaardigheden. Veel van haar succes komt voort uit het vermogen om anderen om haar heen te inspireren. Een effectieve leider is zelfverzekerd, gefocust, consistent en begrijpt het belang van prioriteiten stellen.

Leiderschapsstijlen

Volgens Alan Murray van de Wall Street Journal gebruiken effectieve leiders zes primaire leiderschapsstijlen om een ​​organisatie effectief te beïnvloeden. De visionaire leiderschapsstijl wordt vooral gebruikt in organisaties die een nieuwe richting nodig hebben. Visionaire leiders leggen de uiteindelijke doelen van de organisatie uit en stellen ondergeschikten in staat om innovatieve processen te ontwikkelen om die doelen te bereiken. De stijl van coachend leiderschap vereist dat leiders met een individu in een eenzame omgeving werken om zijn doelen in lijn te brengen met de bedrijfsdoelen. Affiliate leiders hechten belang aan teamwerk en cohesie om de motivatie te vergroten en het moreel van de werknemers te vergroten. De democratische leiderschapsstijl stelt leiders in staat om de ideeën, kennis en vaardigheden van gelijken en ondergeschikten te werven om belangrijke organisatorische beslissingen te nemen. Een leider die de tempo-instellende stijl gebruikt, stelt doelen vast die vereisen dat medewerkers op hoog niveau presteren. Bevelvoerende leiders, vergelijkbaar met militaire leiders, geven orders die zij van werknemers verwachten.