Wat zijn de functies van bedrijfsstrategieën?

Mensen uit het bedrijfsleven horen de term 'strategie' vaak in vergaderingen met collega's, klanten en andere belanghebbenden. Toch bestaat er aanzienlijke verwarring over de betekenis van het woord en hoe de ontwikkeling van een bedrijfsstrategie kan worden gebruikt om het bedrijf vooruit te helpen. Een bedrijfsstrategie helpt bij het bijeenbrengen van alle middelen van het bedrijf in de richting van een gemeenschappelijk doel.

Concurrerende Onderscheidingen

Een bedrijfsstrategie is meestal een kort document, niet langer dan een pagina of zo, die de een of twee kernelementen beschrijft die een bedrijf onderscheiden van zijn concurrenten, en die het meest waarschijnlijk zullen bijdragen tot het succes van de onderneming op de lange termijn. Een chique clothier zou bijvoorbeeld kunnen besluiten dat zijn strategie de belangrijkste bestemming is voor vrouwen die op zoek zijn naar designkasten, een voorbeeldige klantenservice en de snelste wijzigingen ten opzichte van de concurrentie. Zodra de strategie is ontwikkeld, moet deze regelmatig aan werknemers worden medegedeeld, zodat de zakelijke focus behouden blijft.

Functionele strategieën

Zodra de algemene strategie is vastgesteld, moeten ook functionele strategieën worden ontwikkeld. Deze strategieën richten zich op het brede plaatje voor verschillende afdelingen binnen een bedrijf. Als de algemene strategie erin bestaat het marktaandeel met 15 procent te vergroten, zullen afdelingen binnen het bedrijf over een eigen reeks strategieën beschikken. Human resources kunnen bijvoorbeeld een strategie hebben om de technische verkoopkracht te vergroten om aan de verwachte verkoopniveaus te voldoen. De financiële afdeling heeft mogelijk een strategie om nieuwe leningen te verkrijgen om de noodzakelijke verhogingen van de productiecapaciteit te financieren. Deze strategieën, net als de algemene strategie, dienen om verschillende afdelingen gericht op de essentie te houden.

Operationele strategieën

Operationele strategieën zijn beperkter dan functionele strategieën en zijn gericht op de dagelijkse bedrijfsvoering. Operationele strategieën zijn gericht op de details van hoe een klus te klaren. Hoewel de functionele strategie van de financiële afdeling kan bestaan ​​uit het vinden van extra seed-geld, kan een operationele strategie zijn om verschillende kapitaalbronnen te onderzoeken. Operationele strategieën ondersteunen functionele strategieën en bieden samen een methode om het hele bedrijf op schema te houden om zijn algemene strategische doel te bereiken.

Strategie als Management Tool

De ontwikkeling van een bedrijfsbrede algemene strategie en zijn functionele en operationele subsets laat het key management toe om te zien of alle afdelingen in overleg met elkaar zullen handelen. De strategieontwikkeling op alle niveaus wordt gebruikt als een managementinstrument om te bepalen of het bedrijf klaar is om zijn doelen op de meest efficiënte en effectieve manier te bereiken. Bijvoorbeeld, kan de voor de betere inkomstklasse clothier vinden dat extra materiaal dat de financià «le afdeling aanraadt niet de complexe veranderingen zal doen vereist voor de klanten van de winkel.

Bereidheid om van koers te veranderen

De competitieve omgeving kan snel veranderen en dit kan een strategiewijziging vereisen. Het bedrijf zonder een aangekondigde strategie om te evalueren zal vaak niet veranderen om de huidige realiteit weer te geven. Dit zet een bedrijf vaak in gevaar voor winstderving en marktaandeel. Een geschreven bedrijfsstrategie is gemakkelijker te beoordelen en te veranderen, mocht dat nodig zijn en wordt opnieuw een essentieel managementinstrument.