Wat veroorzaakt structurele verandering binnen een organisatie?

Structurele verandering binnen een organisatie kan voortkomen uit interne of externe factoren. Efficiënt verandermanagement vereist het vermogen om vast te stellen wat structurele verandering binnen een organisatie veroorzaakt. Het vermogen om de tekenen van aankomende organisatieverandering te identificeren, kan u helpen u beter voor te bereiden op de verandering en beleid te implementeren dat uw bedrijf op een groeipad houdt.

acquisities

Volgens Organisation Change Management heeft het verwerven of samenvoegen met een ander bedrijf een diepgaand effect op de organisatiestructuur. Het verwijderen van dubbele afdelingen beheert kosten, maar toch kan talent van beide bedrijven worden gebruikt in de resulterende bedrijfsstructuur. Werkfuncties zullen echter worden aangepast aan het bedrijfsmodel van het bedrijf en managementposities kunnen ook worden geëlimineerd.

Opdrachtduplicatie

Meerdere managers of leidinggevenden binnen een organisatie kunnen de behoefte aan verandering creëren, volgens JobDig.com. Medewerkers kunnen gefrustreerd raken door te proberen meer dan één manager te plezieren, of werknemers kunnen manieren vinden om tegenovergestelde meningen van meerdere managers te gebruiken om te krijgen wat de werknemer nodig heeft. Wanneer werknemers dubbele managementposities tegenkomen, moet de structuur van de organisatie worden gewijzigd om de overtollige posities te elimineren en de afdelingen in overeenstemming te brengen met de juiste individuele manager.

Veranderingen in de markt

Naarmate de markt verandert, veranderen ook de structurele behoeften van uw organisatie. Naarmate bijvoorbeeld de brandstofprijzen stijgen, kunnen klanten brandstofefficiëntere voertuigen gaan vragen. Als u een autodealer bezit die bekendstaat om de verkoop van grote SUV's en bestelwagens, moet u mogelijk uw aandacht verleggen naar kleinere en zuinigere auto's. Dit vereist het inbrengen van verkopers en servicemonteurs die gewend zijn aan het verkopen en werken van deze voertuigen. Marketing moet dan veranderen om het autokoperspubliek te targeten, en de oude methoden moeten worden geëlimineerd.

Proceswijzigingen

Veranderingen in de manier waarop het bedrijf zaken doet, kunnen structurele veranderingen veroorzaken. Als uw bedrijf gewend was om afdelingen autonoom te laten zijn, zal een verandering in een gecentraliseerde manier van zakendoen leiden tot veranderingen in de bedrijfsstructuur. Als een nieuwe afdeling is gecreëerd om aan de vraag van een bedrijf te voldoen, moet de bedrijfsstructuur worden gewijzigd om tegemoet te komen aan de nieuwe groep. Als de backlog van gearchiveerde bestanden bijvoorbeeld zo groot wordt dat er een archiveringsafdeling moet worden gemaakt, kan dit de informatiestroom in uw bedrijf wijzigen en een aanzienlijk effect hebben op de bedrijfsstructuur.