Wat is het HR-zakenpartnermodel?

In het HR-zakenpartnermodel neemt de personeelsafdeling deel aan een strategische planning om het bedrijf te helpen de huidige en toekomstige doelen te bereiken. In plaats van zich uitsluitend te concentreren op HR-taken, zoals voordelen, salarisadministratie en werknemersrelaties, proberen HR-afdelingen waarde toe te voegen aan het bedrijf door toezicht te houden op werving, training, promotie en plaatsing van nieuwe en huidige werknemers.

Voordelen

Het business partner model ontlast de druk van het management om de jobvaardigheden van werknemers aan te scherpen voor efficiëntie en productiviteit, evenals het identificeren, ontwikkelen en verzorgen van belangrijke medewerkers voor verdere ontwikkeling. Personeelsmedewerkers zijn ook verantwoordelijk voor het analyseren van de beoordelingsgegevens van werknemers. Dit stelt HR-personeel in staat om sterke punten te herkennen, die ze vervolgens verder kunnen ontwikkelen om medewerkers effectiever te plaatsen, en zwakke punten, die ze kunnen corrigeren door verdere training van vaardigheidstraining of disciplinaire maatregelen.

Uitdagingen

Als de HR-afdeling al overwerkt is met alledaagse relatieproblemen, is het mogelijk dat er onvoldoende tijd en personeel is om zich in te zetten voor samenwerking met het bedrijf voor extra functies. Het business partner-model vereist dat HR betrokken wordt bij bijna elk aspect van het bedrijf, inclusief productiestatistieken, financiële status en verkoopprojecties. Management buy-in kan ook een uitdaging zijn, omdat de traditionele rol van human resources wordt uitgebreid tot die van een opzichter van het hele bedrijf in het business-partnermodel.

Kenmerken

In theorie is het HR-zakenpartnermodel ontworpen om in de loop van de tijd een positief effect op het bedrijf te hebben op alle niveaus. Door betrokken te zijn bij het rekruteringsproces, is HR in staat om personen die het meest geschikt zijn voor de banen zorgvuldiger te screenen en te kiezen. In het trainings- en ontwikkelingsproces kan HR vaststellen welke werknemers specifieke training nodig hebben en ervoor zorgen dat deze wordt uitgevoerd. Bij het kennen van de interne werking van het bedrijf, is de strategische aard van het HR-partnerschapsmodel belast met een corporate schaakspel van plaatsing van werknemers en managers om de meest productieve uitkomst te bereiken.

Verandering

De belangrijkste reden dat bedrijven het HR-bedrijfsmodel overwegen en implementeren, is verandering. Of het nu gaat om de groei van het bedrijf of om het concurrerender, productiever, efficiënter of om problemen op te lossen, vaak is een verandering van het bedrijfsparadigma noodzakelijk. Het HR-bedrijfsmodel behandelt de veranderingen en verbeteringen die nodig zijn door te beleggen in wat bekend staat als 'menselijk kapitaal'. Voorstanders van het model erkennen dat het persoonlijk succes en de werkvreugde van het individu een van de sleutels tot zakelijk succes is, en een goed uitgevoerd HR-partnermodel is bij uitstek geschikt om zich zowel op de behoeften van het individu als op het bedrijf te richten.

overwegingen

Bedrijven die het model van de HR-zakenpartner overwegen, moeten rekening houden met het gespecialiseerde karakter van verschillende modelaspecten en HR-specialisten inhuren, trainen of uitbesteden. Verwachten van een éénpersoonshulpkantoor om algemene taken te vervullen bovenop rekruteren, interviewen, training, beoordelingen en strategische planning zal resulteren in frustratie en mogelijk falen van het programma voor alle betrokkenen. Het HR-zakenpartnermodel vereist een bewuste beslissing om te veranderen en het inhuren van een voldoende aantal gespecialiseerde HR-talenten om het te doorstaan.