Het gebruik van voorwaardelijke beloningen

Het voorwaardelijke beloningssysteem is een op motivatie gebaseerd systeem dat wordt gebruikt om diegenen te belonen die voldoen aan hun vastgestelde doelen. Het biedt een positieve bevestiging voor een goed uitgevoerde klus. Deze versterkingsmeting moedigt werknemers aan om hun taken effectief af te ronden en hun doelen op een professionele en tijdige manier te bereiken. In tegenstelling tot jaarlijkse prestatiebeoordelingen en -evaluaties, biedt het incentieve beloningssysteem meer frequente beoordelingen van het werk van de werknemer met toepasselijke beloningen wanneer gekwalificeerd.

Beloningsopties

Om effectief te zijn, moeten de beloningsopties in dit motivatiesysteem van belang zijn voor de werknemers. Als de beloningen niet de aandacht van de werknemers trekken, zullen de beloningen geen effectieve motivatie bieden. In zaken zijn commissies en monetaire bonussen de meest voorkomende soorten beloningen. Andere beloningen kunnen echter alleen effectief zijn. Beloningen zoals gratis lidmaatschappen, reizen, betaalde vakantiedagen en zelfs gratis lunches zijn effectieve beloningsfactoren wanneer ze op de juiste manier worden geïntroduceerd.

Onvoorziene factoren

Als positieve versterking moet het voorwaardelijke beloningssysteem het algehele gewenste gedrag stimuleren. Niet alleen moet de medewerker het directe doel bereiken, hij moet ook de maatstaven van het bedrijf met betrekking tot het gewenste gedrag handhaven en handhaven. Het voorwaardelijke beloningssysteem kan bijvoorbeeld verkoopprofessionals belonen met gratis vliegtickets voor het meerdere maanden achtereen overschrijden van het verkoopquotum. Het beloningssysteem moet echter niet van toepassing zijn op de verkoopprofessional wanneer de verkoopaccounts niet voldoen aan de kwaliteitsvereisten van het bedrijf. Gebrek aan naleving, slechte opkomst en gebrek aan professionalisme kan ook de professional weglaten van de beloningen.

effectiviteit

Het beloningssysteem moet duidelijk worden beschreven om ervoor te zorgen dat alle medewerkers begrijpen wat nodig is om in aanmerking te komen. Hoewel het voorwaardelijke beloningssysteem gestructureerd moet zijn om effectief te zijn, moet het systeem ook gepersonaliseerd en leuk zijn om de interesse van de werknemers te vangen. Geef beloningen die worden gewaardeerd door de werknemers en maak de beloningsstructuur haalbaar.

Contingent Reward-leiderschap

Voorwaardelijke beloningssystemen kunnen het beste worden geïmplementeerd onder een contingente beloningsleiderschapsstijl. In deze stijl richten leiders en managers zich op het verbeteren van prestatiebeheer en het versterken van positief gedrag. Deze leiders selecteren kwaliteitsmedewerkers en stellen de medewerkers in staat hun taken op een verantwoorde manier onder controle te krijgen. Van deze medewerkers wordt verwacht dat ze voldoen aan kwaliteitsmetingen en zich houden aan het bedrijfsbeleid en periodiek worden beloond voor hun uitmuntendheid.