Typen operationele projecten

Operations management is een beroepsveld dat zich bezighoudt met het ontwerpen en beheren van producten, processen, diensten en toeleveringsketens. Operationele projecten lopen sterk uiteen. Ze variëren van strategische tot tactische en operationele niveaus. Goed beheerde operationele projecten zijn essentieel voor het succes van een bedrijf, vooral een klein bedrijf, omdat ze concurrentievoordelen opleveren en kansen benutten.

Een locatie kiezen

Een type operationeel project is het kiezen van een locatie voor uw kleine onderneming. Dit hangt van een paar factoren af. Het type bedrijf bepaalt of klanten naar het bedrijf komen of dat het tot hen komt, of het werknemers heeft en of het producten produceert en distribueert. Als het bedrijf afhankelijk is van klanten die binnenkomen, moet de locatie in de buurt zijn van een populaire winkellocatie die gemakkelijk bereikbaar is via wegen en openbaar vervoer. Het hoeft niet fysiek toegankelijk te zijn voor klanten, een thuisbedrijf is misschien zuiniger. Productiebedrijven willen mogelijk in de buurt van industrieterreinen of grote transporthavens zijn. Bedrijven die werknemers nodig hebben, moeten zich in gebieden bevinden die personeel kunnen leveren.

Supply chains opzetten en controleren

Een ander type operationeel project is het opzetten van een supply chain. Het management moet de integratie van de volledige toeleveringsketen coördineren, van de inkoop van grondstoffen tot het leveren van eindproducten aan klanten. De manager moet bepalen hoe de grondstoffen naar het bedrijf worden verzonden en hoe de afgewerkte producten op de meest kosteneffectieve manier aan de klant kunnen worden gedistribueerd. Dit project omvat het identificeren van strategieën om de omzet te verhogen en doorlooptijden te verkorten. Het omvat ook het controleren en analyseren van de huidige activiteiten.

Productie planning en controle

Continue controle van productie- en voorraadniveaus is een ander noodzakelijk operationeel project. Kleine productiebedrijven moeten de tijd die nodig is om grondstoffen om te zetten in gereed product, verkorten. Dit betekent verkorting van de assemblagetijden en stroomlijning van processen om verspilling tegen te gaan. Productie is nauw verbonden met de timing en het volume van de klantvraag. Kortere productiecycli verlagen de kosten en verhogen de klanttevredenheid. Het management moet ook controles op productie- en voorraadbeheer uitvoeren om verbeterpunten te identificeren.

Voorraadbeheer

Inventarisbeheer projecten plannen, opslaan, verplaatsen en rekenschap geven van benodigdheden, materialen en producten bij de hand. Voorraadbeschikbaarheid is een van de belangrijkste aspecten van klantenservice, en voorraadkosten zijn een van de belangrijkste posten op de balans van elk klein bedrijf. Het vinden van de juiste balans tussen het vermijden van onvoldoende voorraad en het dragen van een overschot kan moeilijk zijn. Als u te veel inventaris oploopt, verspilt u hulpbronnen, terwijl u te weinig voorraad bij u heeft, waardoor het risico bestaat dat u de bestellingen niet kunt vullen en de klanttevredenheid niet kunt garanderen.