Typen managementdoelen

Managers worden vaak gekscherend genoemd als de baas over alles en niets. Dit komt omdat het management meestal doelen stelt en toezicht houdt op afdelingen en personeel die hun strategieën uitvoeren. Om het management te belonen, is strategische planning van cruciaal belang voor het succes van elk bedrijf, omdat managementdoelen het werk van iedereen in het bedrijf sturen. Als u basisbeheerdoelen begrijpt die u voor uw kleine onderneming kunt aannemen, kunt u uw personeel beter indelen en uw bronnen gebruiken.

Verkoop en winst

Een van de basisdoelen van het management is het bepalen van omzet- en winstdoelen. Deze doelen kunnen niet gebaseerd zijn op wishful thinking. In plaats daarvan moeten ze worden bepaald aan de hand van een zorgvuldige analyse van de verkoophistorie, de productiecapaciteit, het personeel, de ondersteuning, de kosten, de huidige marktomstandigheden, beschikbare bronnen en projecties van al deze bedrijven. Het management kan bepalen wat de beste manier is om de verkoop te laten groeien is om de prijzen te verlagen, verkooplocaties toe te voegen, het verkoopteam te versterken of het marketingbudget te verhogen. De meeste uitgaven zouden alleen moeten stijgen in verhouding tot wat het kost om de verkoop te laten groeien. Met behulp van deze informatie helpt het management budgetten samen te stellen die zijn ontworpen om het bedrag aan inkomsten te berekenen dat het bedrijf nodig heeft om de uitgaven te dekken en het winstdoel te behalen.

Product ontwikkeling

Bedrijven moeten hun producten voortdurend analyseren om te bepalen of ze verouderd zijn of moeten worden gewijzigd of verbeterd om de verkoop te verhogen. Het management moet ook kijken naar de diversificatie van zijn productlijnen of diensten om de omzetbasis te vergroten en hoe dit de middelen en het merk van het bedrijf zal beïnvloeden. Voor kleine bedrijven bepalen de eigenaar en het senior management wat het bedrijf moet maken en verkopen, terwijl afdelingen bepalen hoe het moet worden gemaakt en verkocht.

financieel

Wanneer bedrijven winst hebben, moet het management beslissen wat ze met hen willen doen. Het management kan beslissen om de fondsen opnieuw in de onderneming te investeren door kapitaalverbeteringen of overnames van nieuwe productlijnen of andere bedrijven te doen. Als het bedrijf schulden heeft, kan het management besluiten om doelen en strategieën vast te stellen om het te verminderen. Wanneer een bedrijf geld verliest, stelt het management doelen voor hoe om te gaan met het tekort. Meestal gaat dit gepaard met kostenbesparingen, wat kan betekenen dat de loonlijst wordt verlaagd, bepaalde activiteiten worden geconsolideerd of slecht presterende bedrijfseenheden worden gesloten.

Activiteiten

Naast doelen voor specifieke gebieden van het bedrijf, stellen managers doelen voor de algehele efficiëntie en prestaties van de kantoor- en productiegebieden. Dit kan resulteren in meer training van het personeel, nieuwe apparatuur, meer personeel, een beslissing om bepaalde functies uit te besteden of lagere overheadkosten. Het management bepaalt microdoelen voor verschillende afdelingen om de efficiëntie te verhogen en de productiviteit te verbeteren.