Hoe u orders kunt geven aan uw werknemers

Elke manager moet richtlijnen geven aan werknemers, maar het kan moeilijker zijn dan het klinkt. Medewerkers moeten zich gerespecteerd voelen en moeten de opdrachten begrijpen die u geeft. Bovenal moeten werknemers het gevoel hebben dat ze helemaal geen orders krijgen. Integendeel, behandel uw werknemers alsof u hen instructies geeft om u te helpen het bedrijf te runnen, en u zult waarschijnlijk uitstekende resultaten behalen.

1.

Gebruik respectvolle woorden zoals "alsjeblieft" als je je werknemers bevelen geeft. Hoewel ze verplicht zijn om uw instructies op te volgen, zult u goodwill vestigen die uw baan als manager gemakkelijker zal maken. Medewerkers respecteren vaker een manager die hen ook respect toont.

2.

Geef duidelijke instructies aan uw werknemers. Vage instructies zoals 'dweil de vloer' is misschien niet voldoende. Mogelijk moet u instructies geven zoals "Gebruik heet water en de blauwe reiniger om de vloer in de keuken te dweilen."

3.

Stel jezelf beschikbaar om vragen te beantwoorden die werknemers mogelijk hebben, anders loop je het risico dat het werk niet goed of helemaal niet wordt gedaan. Human Resources-expert Stewart Liff beveelt aan dat u "het beheerst door rond te lopen". Liff wijst erop dat dit de boodschap naar werknemers stuurt waarvan u wilt dat ze slagen.

4.

Gebruik een stevige, zelfverzekerde stem bij het geven van bestellingen aan werknemers. Als u een richtlijn geeft, maar een toon gebruikt die vraagtekens of twijfels vertoont, worden uw aanwijzingen mogelijk niet als belangrijk beschouwd.

5.

Laat medewerkers weten waarom u hen een bestelling geeft. U zou bijvoorbeeld kunnen zeggen: "Tel alsjeblieft hoeveel cheesecakes in de vriezer zitten, zodat we weten of we meer moeten bestellen voor de zaterdagse stormloop." Deze benadering helpt medewerkers zich te voelen als onderdeel van het team. Dit is natuurlijk niet nodig als u werknemers vraagt ​​om routinetaken te doen waarvoor de reden al duidelijk is.

6.

Stel uw verzoek schriftelijk op als het complex is. Dit helpt om verwarring te voorkomen en kan een nauwkeurige follow-through verhogen. Geef uw werknemers mondelinge instructies om uw memo te versterken.