Wereldeconomie en menselijke hulpbronnen

Globalisering heeft ingrijpende gevolgen gehad voor het beheer van human resources. Internationale opdrachten, outsourcing, omgaan met juridische en culturele verschillen en het managen van talent uit het buitenland vormen allemaal uitdagingen, omdat globalisering de wereld blijft krimpen. Kleine bedrijven worden net zo getroffen door deze ontwikkelingen als multinationale bedrijven, aangezien elk bedrijf maar zo goed is als zijn werknemers.

Anticiperen op toekomstige behoeften

Wanneer u bedenkt hoe arbeidsmarkten zijn geëvolueerd, is het voorspellen van toekomstige talentvereisten een belangrijke uitdaging voor bedrijven. Het identificeren en aanwerven van getalenteerde medewerkers die nieuwe vaardigheden kunnen leren terwijl de eisen van de werkplek veranderen, is een hele klus. Uw HR-manager is misschien niet de beste positie om toekomstige behoeften te voorspellen, met name als u of een van uw managers beter begrijpt wat uw bedrijf nodig heeft om te groeien. Of u uw bedrijf nu in het buitenland uitbreidt of talent uit het buitenland op uw thuiskantoor in dienst hebt, globalisering heeft de pool van talent voor u uitgebreid om uit te kiezen.

Talent koesteren

In een nooit eindigende zoektocht om concurrerend te blijven, moeten kleine bedrijven zowel technologie als de werknemers die het begrijpen omhelzen. Het kleine bedrijf moet nieuwe manieren verkennen om werknemers te trainen, waarbij training eerder als een investering dan als een uitgave wordt beschouwd. Let bij het integreren van internationale werknemers op uw werkplek op manieren om medewerkers blijvend te betrekken. Naast traditionele seminars en permanente educatie, moeten werknemers worden aangemoedigd om deel te nemen aan real-time training met deskundige consultants - veel uit het buitenland - om op de hoogte te blijven van trends in de sector.

Overseas Assignments

Op het eerste gezicht klinkt het exotisch - een uitgebreide opdracht in een vreemd land met de mogelijkheid om te werken met een internationale afdeling van uw bedrijf. Maar alles is niet noodzakelijk zo soepel als het lijkt. Het integreren van kennis en bedrijfspraktijken met internationale werknemers kan een moeilijke taak zijn. Wanneer uw werknemers terugkeren uit overzeese opdrachten, kunnen ze een andere kijk op zaken hebben dan het thuiskantoor. Dit scenario roept vragen op voor human resource management die internationale opdrachten moeten integreren in talentmanagement en ontwikkelingsprogramma's. Het afwegen van overzeese opdrachten versus het inhuren van lokaal talent is een probleem dat moet worden opgelost.

Outsourcing op een wereldwijde markt

Outsourcing is een steeds vaker voorkomende manier voor een kleine of middelgrote onderneming om gebruik te maken van haar personeelsvereisten in een wereldwijde markt. De pool van contractmedewerkers zit boordevol talent en omvat freelancers op vrijwel elk gebied, van virtuele assistenten tot zeer technische professionals. Als u ervoor kiest uw werk uit te besteden, moet u zorgvuldig plannen. Sommige sites bieden veiligheidsmaatregelen om beide partijen te beschermen, maar er zijn geen garanties. De lage bieder van je project mist mogelijk de vaardigheden die je nodig hebt, en taalbarrières en culturele verschillen kunnen problemen opleveren. Niettemin heeft de globalisering een mogelijkheid gecreëerd om de personeelskosten te beheersen, terwijl de klus nog steeds klopt.