Het effect van exitstrategie op strategische planning

Exitstrategieën kunnen het vertrek van een executive of eigenaar van een bedrijf betekenen, maar kunnen ook betekenen dat u uit een bepaald bedrijfssegment vertrekt. In beide gevallen beïnvloedt de exit-strategie de strategische planning. Als het bedrijf de exit voorziet, moet het bedrijf daar plannen voor maken. Als het onvoorzien is, moet het strategisch plan van een bedrijf veranderen om rekening te houden met de nieuwe situatie. Of de exit vrijwillig of gedwongen is, heeft ook invloed op de strategische aanpak die het bedrijf moet volgen. De sleutel is om de mogelijke exit strategisch aan te pakken en de verschillende mogelijkheden in het algemene strategische plan te integreren.

Geplande vrijwillige exit

Een typisch voorbeeld van een geplande, vrijwillige exit is een CEO die een datum voor zijn pensionering vaststelt. De exitstrategie richt zich op de opvolging en hoe de overdracht zal plaatsvinden. De strategische planning van het bedrijf moet rekening houden met de vervanging van de CEO. De nieuwe CEO heeft mogelijk aangegeven dat hij zijn eerdere beleid en praktijken zal voortzetten, in welk geval het strategische plan ongewijzigd zal blijven. Hij kan ook bepaalde aspecten van het bedrijf willen veranderen, in welk geval het strategisch plan dergelijke veranderingen moet voorzien.

Gedwongen Exit

Een gedwongen exit is vaak niet voorzien en wanneer de exit plaatsvindt, moet de exit-strategie zo snel mogelijk gebeuren. Een dergelijk evenement beïnvloedt steevast het strategisch plan van het bedrijf, aangezien het leiderschap of de zakelijke situatie drastisch verandert en het plan de verandering niet voorzag. Het bedrijf moet de aspecten en doelen van het strategische plan die bedreigd worden door de veranderde situatie onmiddellijk identificeren en overeenkomstige aanpassingen aanbrengen aan het strategisch plan. Mogelijk moet het zijn doelen terugschroeven en bepaalde strategieën wijzigen om ervoor te zorgen dat de doelen van het plan haalbaar blijven.

Voorziene onvrijwillige uitgang

Typische voorbeelden van een geplande, maar onvrijwillige exit zijn het overlijden van een eigenaar of de voorgestelde verkoop van een bedrijf. De belangrijkste kenmerken zijn de zekerheid dat een dergelijke gebeurtenis kan plaatsvinden maar een onzekere timing. Het bedrijf kan een exit-strategie implementeren om de acties te specificeren die het bedrijf zal ondernemen wanneer een geplande onvrijwillige exit plaatsvindt, maar het kan deze niet plannen. Het algehele strategische plan moet rekening houden met het feit dat de onderneming de exitstrategie op elk moment moet kunnen activeren en dat deze bepalingen moet bevatten om bedrijfsdoelen en -processen aan te passen.

Onvoorziene vrijwillige exit

Typische voorbeelden van een vrijwillige, maar onvoorziene exit zijn ziekten van sleutelpersoneel of onvoorziene acties van een concurrent op de markt. Dergelijke gebeurtenissen kunnen ertoe leiden dat een bestuurder zijn taken niet meer kan uitvoeren of dat een bedrijf niet langer levensvatbaar is. De uitvoerend persoon treedt vervolgens af of het bedrijf verlaat het specifieke bedrijf. Corresponderende exitstrategieën proberen de verstoringen van het onvoorziene evenement tot een minimum te beperken en het bedrijf heeft vaak tijd om doelen vast te stellen en de vereiste acties over een langere periode te spreiden. In het geval van dergelijke onvoorziene gebeurtenissen als vrijwillige exits, moet het bedrijf het algemene strategische plan aanpassen aan de nieuw ontwikkelde exitstrategie en zijn acties ondersteunen.