Hoe een marketing strategierapport te schrijven

Uw marketingstrategierapport kan bepalen of uw bedrijf doorgaat met een bestaande strategie of overschakelt naar een andere strategie. Uw rapport moet de prestaties van de onderneming onder de onderwerpstrategie bespreken en of de strategie effectief is geweest om bedrijfsdoelstellingen te bereiken. Uw analyse van de strategie zelf en van hoe het bedrijf deze heeft geïmplementeerd, geeft een leidraad voor toekomstige strategische planning.

Doelen

Uw rapport over de marketingstrategie van uw bedrijf moet beginnen met het bieden van achtergrondinformatie voor uw publiek. Een evaluatie van de doelstellingen van de strategie en de context waarin uw bedrijf deze heeft geïmplementeerd, vormt de basis voor uw evaluatie van de effectiviteit ervan. U moet de aannames die uw bedrijf heeft gemaakt over de bedrijfsomgeving, inclusief de situatie van concurrenten en de doelmarkten, beschrijven en bespreken in hoeverre de veronderstellingen geldig waren. Deze achtergrondelementen hebben een directe invloed op de strategische prestaties.

Prestatie

Het strategisch prestatierapport baseert zijn evaluatie op de factoren die zijn besproken in uw presentatie van de achtergrond. Uw evaluatie specificeert in hoeverre de strategie de doelstellingen heeft bereikt die u hebt beoordeeld en hoe de prestaties afhingen van de geldigheid van de veronderstellingen waarop deze was gebaseerd. U hebt misschien gemerkt dat de strategie bepaalde doelen niet heeft kunnen bereiken omdat de onderliggende aannames onjuist waren of omdat het slaagde vanwege de juiste aannames. Afhankelijk van uw evaluatie, moet u rapporteren in hoeverre de strategie heeft voldaan aan de doelen en de oorzaken van het prestatieniveau dat in uw rapport wordt vermeld.

problemen

De resultaten van de implementatie van de strategie bieden opties voor verdere actie en uw rapport moet deze problemen aanpakken. Als de onderliggende aannames kloppen en de strategie volgens verwachting verloopt, wil uw bedrijf een vergelijkbare aanpak voortzetten. Als de strategie ondanks de juiste onderliggende aannames niet aan de doelstellingen voldoet, kan een andere strategie of een betere implementatie aangewezen zijn. Als de strategie slaagde ondanks onjuiste veronderstellingen, waren de veronderstellingen niet belangrijk en konden verschillende aannames de prestaties verbeteren. Uw rapport moet analyseren hoe de strategie uw bedrijf heeft beïnvloed en de resulterende problemen identificeren.

Oplossingen

Om uw rapport nuttig te maken, moet het oplossingen voorstellen, evenals de prestaties en problemen van het document. In het ideale geval identificeert uw rapport verschillende manieren voorwaarts met voordelen en nadelen voor elk probleem. Uw voorstellen kunnen variëren van het herhalen van de strategie met kleine aanpassingen tot de implementatie van een geheel nieuwe aanpak die is ontworpen om fouten uit het verleden te voorkomen en te voorkomen. In elk geval kunt u het voorstel beschrijven, de kosten en benodigde middelen specificeren en de haalbare doelstellingen presenteren. Op basis van uw rapport kan uw bedrijf vervolgens beslissen over zijn toekomstige richting, op basis van ervaringen uit het verleden en uw projecties voor de toekomstige uitvoering van de verschillende opties.