Voorbeelden van integriteit in een manager

Naast hun functiecompetenties, functionele expertise en referenties beschikken succesvolle managers over persoonlijke kenmerken die ten grondslag liggen aan hun leiderschapsvaardigheden. Integriteit is zo'n kenmerk dat ook merkbaar is bij leiders die ook een sterke betrokkenheid bij bedrijfsprincipes tonen. Illustraties van managerintegriteit zijn te vinden tijdens interactie met collega's, collega's en ondergeschikten, evenals het algemene publiek, zowel binnen als buiten de werkplek.

Feedback van medewerkers

Managers hebben twee primaire verantwoordelijkheden: afdelingsfuncties beheren en mensen beheren. Hoewel het moeilijk kan zijn om deze twee te balanceren, is een van de grootste uitdagingen waarmee managers worden geconfronteerd, het managen van het personeel. Medewerkers kijken naar managers voor begeleiding, eerlijke feedback en leiderschap. Managers die met integriteit leiding geven, benaderen functioneringsgesprekken met openhartigheid, eerlijkheid en openhartigheid bij het geven van feedback aan hun werknemers. Een voorbeeld van integriteit in een manager die regelmatig functioneringsgesprekken voert, is iemand die genoeg tijd besteedt aan het beoordelen van de prestaties van zijn medewerkers om een ​​objectieve en realistische evaluatie voor te bereiden. De manager is eerlijk tegenover werknemers over hun sterke en zwakke punten en biedt begeleiding in de vorm van training en ontwikkeling op basis van de prestatiedoelen van medewerkers. Managers die met integriteit leiden, verslaan geen werknemersevaluaties omwille van het feit dat ze populair zijn of populair zijn.

Ethiek op de werkvloer

Werkgevers beschouwen schending van de bedrijfsethiek als een serieuze zaak. Sommige bedrijven houden zich echter bezig met activiteiten die de aandacht van regelgevende functionarissen kunnen trekken. Sociaal onverantwoordelijk gedrag van bedrijven is iets dat managers met integriteit niet zullen tolereren, zelfs als dit betekent dat hun eigen banen in gevaar worden gebracht. Managers die waarde hechten aan integriteit, corporate citizenship en zakelijke principes rapporteren schendingen die in strijd zijn met ethiek op de werkplek of naleving van wet- en regelgeving. Ze doen dit te goeder trouw en voor het welzijn van de gemeenschap, zowel het bedrijf als de werknemers en klanten. Een voorbeeld is een klokkenluidersuitvoerder die helaas maar publiekelijk de praktijk van het bedrijf onthult om nabijgelegen gemeenschappen te vervuilen in strijd met de voorschriften van het Amerikaanse Environmental Protection Agency.

Aanwervingspraktijken

Managers met integriteit zijn leiders wiens wervingspraktijken boven het verwijt staan. Met uitzondering van bedrijven met minder dan 15 werknemers, zijn de meeste werkgevers onderworpen aan een non-discriminatiebeleid onder Titel VII van de Civil Rights Act en andere wetten voor eerlijke werkgelegenheid. Managers die werken voor werkgevers die gelijke kansen bieden, tonen integriteit gedurende hun managementstijl en hun gedrag is een voorbeeld van hun inzet voor een eerlijk werkgelegenheidsbeleid. Een voorbeeld van een wervingsmanager met integriteit is iemand die geen niet-werkgerelateerde factoren, zoals ras, kleur, geslacht, nationale afkomst of religie, gebruikt als basis om te bepalen of een kandidaat gekwalificeerd is voor een functie. Anderzijds baseert de manager met integriteit zijn voorkeur voor gekwalificeerde aanvragers niet op de vraag of ze voldoen aan bepaalde diversiteitscriteria met als enig doel om te voldoen aan positieve-actierichtsnoeren voor bedrijven die overheidscontracten hebben gekregen.

Moreel karakter

Krachtens hun macht en status kunnen managers geconfronteerd worden met de verleiding om zich bezig te houden met relaties op de werkplek die ongepast of ongepast worden geacht. De Amerikaanse Equal Employment Opportunity Commission biedt werkgevers begeleiding bij acties die onwettig worden geacht als het gaat om oneerlijke arbeidsvoorwaarden en pesterijen op het werk. Werkgevers houden supervisors en managers vaak aan hogere normen in hun interactie met werknemers bij onwettige intimidatie, omdat werkgevers aansprakelijk kunnen worden gesteld voor de acties van hun leidinggevende, met name in gevallen van seksuele intimidatie. Integriteit in een manager betekent dat ze afziet van slecht gedrag dat niet overeenkomt met het beleid of de acties van de werkplek waardoor anderen zich afvragen wat haar waarden zijn. Voorbeelden hiervan zijn een romantische relatie met een ondergeschikte die haar in een compromitterende positie kan brengen of een buitenechtelijke relatie die voortkomt uit een relatie op de werkvloer.