Hoe Manager en Executive verschillen omgaan

Het is moeilijk genoeg om je baas te confronteren, maar het is nog erger als je manager de CEO of een van de topmanagers van het bedrijf is. Deze situatie is vooral een uitdaging voor managers in kleine bedrijven, die beperkte mogelijkheden hebben om binnen de organisatie over te dragen als het gesprek vreselijk verkeerd gaat. Hoewel managers er misschien de voorkeur aan geven om conflicten helemaal te vermijden en te doen alsof het probleem niet bestaat, kan het negeren van de kritieke verschillen tussen managers en leidinggevenden in een klein bedrijf uiteindelijk de prestaties van het bedrijf gaan schaden.

1.

Beoordeel het belang van het probleem. Beslis of dit iets is dat de moeite waard is om voor te vechten of dat je het ermee eens kunt zijn om het oneens te zijn. Evalueer de gevolgen van het uiten van uw mening en bepaal of het verschil zal maken om uw mening te uiten. Overweeg of je baas zelfs moet weten wat je gevoelens zijn of dat het probleem triviaal genoeg is om het te laten glippen.

2.

Plan een vergadering om met de uitvoerende macht te spreken. Kies een bepaalde tijd op een privélocatie wanneer het niet waarschijnlijk is dat ze wordt overhaast. Als het probleem kan wachten, sta dan een paar dagen voor de vergadering over, zodat u kunt kalmeren en tijd hebt om uw gedachten te verzamelen.

3.

Stel een lijst samen van redenen waarom uw baas voor het idee is en identificeer specifiek wat uw zorgen over elke reden zijn. Bereid van tevoren oplossingen en suggesties voor om aan te tonen dat een alternatieve aanpak zou kunnen werken. Als u wordt geïntimideerd door het vooruitzicht om een ​​leidinggevende of de CEO te confronteren, maak dan tijdens de vergadering aantekeningen zodat u de belangrijkste punten niet vergeet.

4.

Wees respectvol. Breng rustig uw mening zonder veroordelend, verdedigend of argumenterend te zijn. Blijf bij de feiten en blijf ruimdenkend - uw baas heeft mogelijk meer informatie of een reden voor de beslissing waar u niet aan had gedacht.

5.

Realiseer je dat je baas om een ​​bepaalde reden is ingehuurd als bedrijfsleider. Haar meningen en ideeën vormen de bedrijfsstrategie. Als je fundamentele meningsverschillen niet kunt oplossen, kan je - de manager - misschien worden gedwongen verder te gaan.

Tip

• Als je besluit je verschillen los te laten - zonder met je baas over hen te praten - blijf dan niet stil zitten bij de problemen of zwijg eromtrent privé. Plaats problemen uit het verleden achter je zodat je een gezonde werkrelatie kunt hebben. Druk de baas niet onder druk voor een onmiddellijke beslissing.

Waarschuwing

• Klaag niet over de beslissing, ga de ketting omhoog of badmouth de baas - dat zou je carrière kunnen kosten.