Hoe de productie-efficiëntie te bevorderen

Industrieën over de hele wereld vertrouwen op de efficiëntie van hun productieprocessen om hoogwaardige producten te maken die consumenten zich kunnen veroorloven. Hoe duurder en inefficiënter uw productieproces, hoe hoger de kosten van het maken van uw producten. Of het nu kapotte machines zijn, ongemotiveerde werknemers of gewoon een disfunctioneel systeem, u zult problemen krijgen. Het resultaat is hogere prijzen voor uw consumenten en misschien zelfs minder verkoop voor uw bedrijf. De oplossing is om het efficiëntieniveau van uw productieprocessen te verbeteren. Productie-efficiëntie is het prestatieniveau binnen uw bedrijf en het is iets dat altijd verbeterd kan worden.

1.

Ken uw product en zorg ervoor dat iedereen in uw bedrijf het product kent. Efficiëntie van de productie begint bij goed opgeleide personen in het hele bedrijf. Als het op training aankomt, zorg ervoor dat het praktisch is. Een boekje kan alleen iemand zoveel lesgeven, maar begeleide on-the-job training kan het leerproces versnellen.

2.

Minder afval. Elk onafgewerkt product verliest geld, dus accepteer niet dat het onvermijdelijk zal zijn zonder een verklaring te vinden voor waarom het gebeurde. Fouten zijn goed, maar wanneer ze frequent worden, hebt u een oplossing nodig, of dit nu nieuwe machines of nieuwe werknemers zijn.

3.

Los machines op voordat ze de kans hebben om te breken. Vertrouw de medewerkers die deze machines gebruiken en weet hoe ze werken. Niemand wil een externe bron moeten bellen om binnen te komen om iets te repareren. Let in plaats daarvan op de tekenen dat er iets mis kan zijn. Het is gemakkelijker om iets draaiende te houden dan om het weer te laten draaien nadat het volledig gestopt is met werken.

4.

Verminder de hoeveelheid uitvaltijd die gepaard gaat met uw productieproces. Als werknemers niets te doen hebben, vind ze iets dat ze kunnen doen en niet alleen maar druk werk. Als ze zijn getraind om meerdere taken uit te voeren, worden ze waardevoller. Weet wat er van tevoren mis kan gaan, zoals een defecte machine, en heb een onmiddellijk plan om het te repareren. Met elke minuut stopt de productie, verliest u geld.

5.

Maximaliseer de ruimte. De tijd die uw medewerkers dagelijks van het ene gebied naar het andere gaan lopen, verlaagt de efficiëntie van het productieproces. Verminder het aantal stappen dat uw medewerkers dagelijks nemen door veelgebruikte apparatuur en machines dichter bij elkaar te plaatsen of de functies van uw werknemers te reorganiseren.

6.

Breng uw managers op dezelfde pagina bij het implementeren van nieuwe beleidsregels of procedures om de efficiëntie te bevorderen. Het komt bijvoorbeeld vaak voor dat managers van verschillende afdelingen het oneens zijn over wat de echte problemen zijn. Houd een trainingssessie alleen voor uw managers en supervisors, en maak duidelijk wat u denkt dat het probleem is en wat ze kunnen doen om dit te verhelpen.