Hoe voldoet HR aan de organisatorische doelen en doelstellingen?

Meest winstgevende bedrijven wijzen op hun successen aan een goed beheer van hun personeel (HR). Dit geldt ook voor kleine bedrijven, en omdat kleine bedrijven niet over de financiële middelen van multinationale ondernemingen beschikken, is efficiënte HR van cruciaal belang. Het managen van medewerkers vraagt ​​om het balanceren tussen hun doelen en ambities met die van het bedrijf.

De doelstellingen van een bedrijf omvatten vaak overleving, winst maken, marktaandeel winnen of wereldwijd erkenning krijgen. Door medewerkers ertoe aan te zetten dingen op een productieve manier te laten gebeuren, zorgt HR ervoor dat het bedrijf floreert.

Tip

• Door inzicht te krijgen in de kernprincipes en waarden die uw bedrijf uniek maken, kunnen HR-leiders ervoor zorgen dat u de juiste programma's, initiatieven en evenementen ontwikkelt om uw medewerkers te richten op het doel dat hun dagelijkse activiteiten drijft.

Richt de missie en waarden van uw bedrijf strategisch op elkaar

Als eigenaar van een bedrijf concentreer je je vaak op het grote geheel, dat meestal inhoudt dat je de juiste organisatiestructuur instelt, hoogwaardige producten en diensten ontwikkelt en effectieve manieren vindt om die producten en diensten op de markt te brengen. Even belangrijk zijn echter de missieverklaring en visie van uw bedrijf, die verloren kunnen gaan in het grote-beelddenken. Een sterke HR-afdeling kan ervoor zorgen dat u mensen inhuurt die aansluiten bij het 'waarom' van uw bedrijf.

Door inzicht te krijgen in de kernprincipes en waarden die uw bedrijf uniek maken, kunnen HR-leiders ervoor zorgen dat u de juiste programma's, initiatieven en evenementen ontwikkelt om uw medewerkers te richten op het doel dat hun dagelijkse activiteiten drijft.

Handhaven van een toereikende personeelsbezetting

Human Resource Managers zijn er eerst op gericht om ervoor te zorgen dat het bedrijf goed wordt bemand en zo in staat is om de personele middelen in te nemen die het nodig heeft. Dit omvat het ontwerpen van organisatiestructuren en het identificeren van onder welk type contract verschillende werknemersgroepen zullen werken. De juiste mensen worden vervolgens gerekruteerd en getraind. HR-managers concurreren op de banenmarkt om er zeker van te zijn dat alleen de beste en meest getalenteerde werknemers worden aangeworven om te helpen bij het behalen van de bedrijfsdoelstellingen en -doelen, zoals winstgevendheid.

Maximaliseer werknemersprestaties

Zodra het vereiste personeelsbestand aanwezig is, moeten HR-managers ervoor zorgen dat werknemers goed gemotiveerd en toegewijd zijn om hun prestaties te maximaliseren. Door gebruik te maken van verschillende motiverende technieken, zoals promotie, verhoogde lonen en voordelen zoals bedrijfswagens, kunnen HR-managers de prestaties van een individuele medewerker verbeteren. Ze trainen ook werknemers en onderhandelen over betere prestaties met vakbondsfunctionarissen. HR-managers kunnen ook helpen bij het disciplineren van dwalende werknemers als hun prestaties of gedrag niet bevredigend zijn.

Vereenvoudig verandermanagement

In een organisatie is verandering onvermijdelijk. Het kan structureel zijn, de reorganisatie van activiteiten vereisen of nieuwe mensen aannemen om bepaalde rollen in te vullen. Op andere momenten vindt verandering plaats om attitudes, filosofieën en gevestigde organisatienormen te veranderen. HR-managers werven of ontwikkelen mensen met de nodige leiderschapskwaliteiten om het veranderingsproces te sturen.

Ze informeren medewerkers ook over inkomende wijzigingen en helpen hen dienovereenkomstig bij te sturen. Als de organisatie bijvoorbeeld computers wil introduceren om kosten te besparen en de winstgevendheid te verbeteren, zetten HR-managers trainingen in voor werknemers zonder computervaardigheden.

Zorg voor effectief beheer

HR-managers hebben de verantwoordelijkheid om de goede werking van de organisatie te vergemakkelijken. Ze moeten nauwkeurige en inclusieve gegevens bijhouden over individuele werknemers. Deze gegevens bevatten prestatierapporten van medewerkers, hun arbeidsvoorwaarden, training en presentielijsten en hun persoonlijke gegevens. Nauwkeurig bijhouden van gegevens is nodig om ervoor te zorgen dat de organisatie voldoet aan wettelijke voorschriften zoals nationale minimumloonvoorschriften.

Recente veranderingen in de manier waarop bedrijven seksuele intimidatie moeten aanpakken, hebben ook HR-afdelingen in de frontlinie geplaatst. Er is een veel groter bewustzijn onder vrouwelijke werknemers over hoe mannelijke collega's hen zouden moeten behandelen, wat de druk op HR-managers heeft opgevoerd om ervoor te zorgen dat uw werkplek werkt zonder vooroordelen door gender of intimidatie. Met een sterke HR-afdeling bent u eerder geneigd uw doelstelling van een harmonieuze werkomgeving te bereiken waarin vrouwen zich gewaardeerd en even bevoegd voelen om dezelfde carrièremogelijkheden te zoeken als hun mannelijke collega's.