Hoe schrijf ik een 5-jarig strategisch plan?

Als eigenaar van een bedrijf hebt u een goed doordacht bedrijfsplan nodig om uw bedrijf te runnen. Zonder een dergelijk plan loop je het risico rond te rennen op manieren die weinig te maken hebben met het genereren van resultaten. Je kunt uiteindelijk "je wielen laten draaien", wat suggereert dat je het druk hebt maar niet productief bent. Een vijfjarig strategisch plan beschrijft waar je nu bent en hoe je van plan bent je doelen over een periode van vijf jaar te bereiken. Houd bij het schrijven van uw plan rekening met subkoppen die specifiek zijn voor uw doelen.

Managementsamenvatting

Eerst beginnen met een samenvatting. Dit is essentieel omdat de samenvatting de kernbegrippen moet bevatten die in de andere secties van het plan worden uitgelegd. De samenvatting wordt meestal geschreven nadat u de andere secties hebt voltooid, maar deze wordt bovenaan uw strategisch plan weergegeven. Hiermee kunt u belangrijke punten uit de andere secties extraheren, die u in uw samenvatting zult opnemen. De samenvatting geeft de lezer een overzicht van wat het strategisch plan bevat. De onderwerpen die in de samenvatting worden besproken, worden verder uitgewerkt in de delen van uw strategisch plan.

Missieverklaringen en visieverklaringen

De missieverklaring is een beknopte samenvatting van de algemene doelstelling van een bedrijf en geeft aan wat het bedrijf hoopt te bereiken. Hoewel de missie niet lang duurt, neem dan de tijd om duidelijk te maken waar uw bedrijf over gaat en waarom uw bedrijf bestaat. Volgens een artikel uit januari 2018 van Investopedia is de missie van Apple het volgende: "Apple ontwerpt Macs, de beste personal computers ter wereld, samen met OS X, iLife, iWork en professionele software. revolutie met zijn iPods en iTunes online winkel Apple heeft de mobiele telefoon opnieuw uitgevonden, met zijn revolutionaire iPhone en App Store, en definieert de toekomst van mobiele media en computerapparaten met iPad. "

Een visie geeft aan waar het bedrijf in de toekomst wil zijn. Gebruikmakend van een vijfjaren strategisch plan als voorbeeld, definieert de visie het bedrijfssucces gedurende vijf jaar. Een voorbeeld van een visieverklaring voor het kantoor van een accountant zou kunnen zijn: " De nummer één boekhoudkundige hulpbron worden voor medische professionals in het stedelijk gebied."

SWOT-analyse

SWOT is een acroniem dat staat voor Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats. Doe een eerlijke beoordeling van wat uw bedrijf en belangrijke teamleiders geweldig doen, en van wat zij nodig hebben om te verbeteren. Zoek naar kansen in de markt en onderzoek eventuele bedreigingen die kunnen voorkomen dat u uw doel bereikt. Een SWOT-analyse helpt gebieden te identificeren waar een bedrijfseigenaar strategische acties op kan ondernemen. Een bedrijfseigenaar die bijvoorbeeld vaststelt dat zijn zwakke plek in organisatorische vaardigheden ligt, moet iemand inhuren die sterk is in dit gebied, zodat hij de zwakte tenietdoet.

Strategische doelen

Strategische doelen kijken naar specifieke manieren om iets te bereiken. Een bedrijf dat levensvatbare vooruitzichten wil verbeteren, kan bijvoorbeeld doelen stellen voor online advertentietrechters, netwerkactiviteiten of verwijzingsprogramma's. Het is belangrijk om de doelen te bekijken en precies te weten hoe elke mogelijke oplossing de doelen kan bereiken. Als netwerken minder leads oplevert met hogere sluitingsverhoudingen in vergelijking met advertentietunnels, moeten bedrijfseigenaren de gegevens evalueren en de volgende stap naar succes bepalen.

Een strategie kan meer dan één strategische actie omvatten, variërende budgetten en toewijding van personeel. Strategische doelen over vijf jaar omvatten een reeks kleinere doelen en actieplannen. Begin met het doel van vijf jaar en werk achteruit om haalbare doelen vast te stellen over kortere perioden, zoals doelstellingen van een jaar.

Meet succes

Bedrijfseigenaren moeten het succes meten en ze moeten de doelen onderzoeken en kernprestatie-indicatoren (KPI's) vaststellen. Net zoals de doelen worden opgesplitst in kleinere prestaties en actieplannen, moeten KPI's beginnen met het eindresultaat en terugwerken.

Een KPI voor advertenties op sociale media kan bijvoorbeeld evalueren hoeveel wordt uitgegeven gedurende een specifieke periode. Een KPI gaat ook na wat de openingspercentage van de online advertentie is vergeleken met het uiteindelijke conversiepercentage. Een advertentie die is geopend maar niet converteert, duidt erop dat er iets mis is met de advertentie. Een advertentie die op het ene platform converteert, maar niet op het andere, suggereert dat de demografische doelgroep beter is gericht op het ene platform en niet op het andere. Bedrijfseigenaren moeten KPI-gegevens gebruiken om hun succesvolle strategieën op te schalen en om meer middelen beschikbaar te stellen over een periode van vijf jaar in de richting van de meest winstgevende strategieën.