Hoe een goede manager te zijn zonder een push-over te zijn

Managementstijlen kunnen het moreel van de werknemers beïnvloeden en de algehele cultuur van de werkplek beïnvloeden. Goede managers inspireren werknemers en creëren een vertrouwde en vriendelijke werkomgeving. Naast het creëren van een positieve werkomgeving, helpen goede managers medewerkers ook om doelen te bereiken en ze verantwoordelijk te houden voor hun tekortkomingen en negatief gedrag. Het vinden van een goede balans tussen het handhaven van autoriteit en het opbouwen van positieve relaties vereist enige voorzichtigheid en planning.

1.

Leid door het voorbeeld. Geef te allen tijde een positieve houding om een ​​vriendelijke en ondersteunende werkomgeving te helpen ontwikkelen. Houd u aan de normen die u stelt voor het team of de afdeling. Op tijd verschijnen en een vast lunch- en pauzeschema behouden. Maak geen gebruik van de flexibiliteit die u als baas kunt hebben. Houd medewerkers op de hoogte van eventuele variaties op dat schema, zoals een vergadering of evenement. Deze aandacht voor het bedrijfsbeleid helpt u een goed voorbeeld te geven als het gaat om de naleving van het werkbeleid.

2.

Maak contact met uw werknemers. Neem alle werknemers op in processen die verband houden met het beoordelen van werkbeleid en -procedures, inclusief vergaderingen, teambuildingevenementen, trainingssessies en reviews van medewerkers. Stel vragen en luister actief om te helpen in te gaan op de behoeften en vereisten van elke medewerker en de afdeling als geheel. Geef uw werknemers de mogelijkheid om een ​​actieplan met betrekking tot hun carrière te ontwikkelen, zoals het stellen van korte- en langetermijndoelen gerelateerd aan de vooruitgang binnen het bedrijf. Vier hun successen onderweg.

3.

Stel normen en verwachtingen voor de prestaties op het werk en de naleving van het bedrijfsbeleid. Informeer alle medewerkers over de regels en verwachtingen van de afdeling en het bedrijf, inclusief de eventuele gevolgen die kunnen voortvloeien uit het niet naleven van deze regels. Zorg voor enige flexibiliteit om werknemers aan te moedigen om naar u toe te komen in moeilijke tijden, zoals langdurige persoonlijke of familiale ziekte. Probeer duidelijke voorbeelden te geven van buitengewone omstandigheden die u wilt accommoderen en die, zoals herhaaldelijk laat verschijnen, die u weigert te tolereren.

4.

Neem stappen om problemen met niet-naleving van medewerkers zo snel mogelijk aan te pakken. Als u meteen actie onderneemt, krijgt u een sterk signaal dat u de bedrijfsregels en afdelingsregels serieus neemt. Dwing alle regels en beleidsregels gelijkmatig af. Hiermee wordt elke verdenking van een voorkeursbehandeling geëlimineerd, inclusief het optreden van favoritisme.

5.

Zorg voor uw werknemers. Zorg ervoor dat ze over alle middelen beschikken die ze nodig hebben om hun werk efficiënt te doen. Moedig medewerkers aan om om hulp te vragen wanneer dat nodig is en laat uw medewerkers zich gewaardeerd voelen door hun werk en carrière te ondersteunen. Het zorgen voor uw medewerkers moedigt hen aan om u en uw managementinspanningen te ondersteunen.