De nadelen van het mengen van beslissingsmodellen

Er zijn twee belangrijke benaderingen voor besluitvorming in het bedrijfsleven. De rationele benadering op basis van logica en analyse wordt door veel business schools begunstigd. In de praktijk worden de meeste beslissingen genomen met behulp van een intuïtief model. Het is mogelijk om de twee benaderingen te combineren. U moet zich echter bewust zijn van de nadelen van het combineren van beslissingsmodellen.

Decision Models

Er is een veelheid aan rationale / logische beslissingsmodellen beschikbaar. Alle zijn gebaseerd op een proces van het verzamelen en analyseren van informatie. De informatie wordt vervolgens gebruikt om een ​​stapsgewijze volgorde van alternatieven te geven om tot een beslissing te komen. Onder intuïtieve besluitvorming wordt verstaan ​​het herkennen van signalen in een bepaalde situatie die een persoon in staat stellen patronen te herkennen die uit ervaring zijn opgedaan. Patroonherkenning stelt iemand in staat om een ​​werkbaar alternatief te kiezen, zelfs zonder logisch zijn weg te vinden naar een beslissing.

Het verkeerde model

Een nadeel van het combineren van beslissingsmodellen is het risico van het kiezen van het verkeerde model voor het nemen van een bepaalde beslissing. Militaire leiders vertrouwen bijvoorbeeld sterk op rationele / logische modellen voor het plannen en uitvoeren van missies. Zodra de actie start, is er mogelijk geen tijd om gegevens te verzamelen en te analyseren om de geplande strategie aan te passen. Intuïtieve besluitvorming op basis van ervaring onder tijdsdruk is vaak het enige alternatief om helemaal geen beslissing te nemen. Als u daarentegen een zakelijke beslissing neemt om middelen in te zetten voor een nieuw project op basis van 'buikgevoel' en niet op basis van analyse van de verwachte kosten en baten, maakt u waarschijnlijk enkele zeer dure fouten.

Vervorming

Het mengen van beslissingsmodellen kan ertoe leiden dat één benadering de ander beïnvloedt en vervormt. Harvard Business School wijst erop dat een leider die intuïtieve beslissingen neemt onbewust haar vooringenomenheid ten aanzien van een bepaalde gedragslijn kan beïnvloeden, de evaluatie van informatie en kritische keuzes beïnvloedt bij het gebruik van een rationeel besluitvormingsmodel. Aan de andere kant kan te veel vertrouwen op rationele analyse ertoe leiden dat conventionele oplossingen worden gekozen en potentiële inzichten worden verstikt die zowel intuïtief als creatief zijn.

overwegingen

Zich uitsluitend baserend op een rationeel / logisch of een intuïtief model betekent het opofferen van de voordelen van de ander. Een rationele benadering biedt de mogelijkheid om optimale oplossingen voor problemen te ontwikkelen, maar is meestal tijdrovend. Intuïtieve keuzes kunnen sneller worden gemaakt en vereisen niet de besteding van middelen om een ​​grote hoeveelheid informatie te verzamelen en analyseren. Besluitvorming Vertrouwen suggereert het kiezen van een rationele / logische analyse voor beslissingen die een grote impact zullen hebben. Wanneer de potentiële negatieve impact van een beslissing klein is, kunnen intuïtieve methoden zinniger en kosteneffectiever zijn.