Wat zijn de effecten van Peter's Law & Parkinson's wet op Human Resource Management?

Peter's Law, ook wel bekend als het Peter Principle en Parkinson's Law, werd bedacht door verschillende personen die deze concepten oorspronkelijk gebruikten in satirische essays geschreven in respectievelijk 1968 en 1955. Sinds hun oprichting hebben deze ideeën hun weg gevonden naar bedrijfsorganisaties. Deze 'wetten' kunnen, zelfs als ze geen echte wetten van mens of natuur zijn, HR-professionals dwarsbomen in hun pogingen om werknemers te beheren ten behoeve van uw bedrijf. Wanneer ze worden begrepen, kunnen personeelsleden van het personeel beide wetten gebruiken ten behoeve van uw bedrijf.

HR en Peter's Law

Peter's Law, gecreëerd door Laurence J. Peter en Raymond Hull, wordt over het algemeen genoemd als: "Medewerkers hebben de neiging om op te stijgen naar hun niveau van incompetentie." Bijvoorbeeld, als een medewerker consistent functioneert binnen zijn competenties, kan HR hem kansen bieden voor verbetering van het aantal banen, maar er kan een moment komen waarop de werknemer wordt verheven tot een baan die boven zijn vermogen ligt om het goed te doen. Deze situatie kan resulteren in een manager die functioneert onder het vereiste van zijn functie.

Opleiding

Bij het aannemen van medewerkers werken personeelsleden van HR optimaal wanneer ze vaardigheden vergelijken met die voor elke taak. Voordat een werknemer wordt gepromoot, moet het personeel van personeelszaken ervaring en vaardigheden blijven afstemmen op de functie waarnaar de werknemer wordt gepromoveerd, en een extra stap toevoegen - die van het pre-trainen van de werknemer om hem in staat te stellen succesvol te werken op de hogere niveaus. niveau positie. Het opnemen en beheren van een beleid van pre-training voor het bevorderen van werknemers kan situaties beperken waarin managers die zich boven hun hoofd bevinden, onvoldoende kunnen functioneren.

HR en de wet van Parkinson

De wet van Parkinson, uitgevonden door Cyril Northcote Parkinson, beweert: "Het werk breidt zich uit om de beschikbare tijd voor de voltooiing ervan te vullen." Met andere woorden, als een werknemer een week krijgt om een ​​taak te voltooien, zal hij geneigd zijn de hele tijd te gebruiken toegewezen om de klus te klaren. Over het algemeen geldt de wet van Parkinson zelfs wanneer een baan in een veel kortere tijd kan worden voltooid. Voor personeel op het gebied van personeel kan de wet van Parkinson de productiviteit van werknemers drastisch bemoeilijken en situaties creëren die HR hard probeert te voorkomen.

produktiviteit

HR-professionals kunnen de wet van Parkinson omzeilen door planningen en werkopdrachten te bewaken. Elke taak kan nauw worden geëvalueerd om te komen tot de optimale tijd die nodig is om de klus effectief af te ronden. Bij inspectie kan bijvoorbeeld worden vastgesteld dat opdrachten die eerder een week in beslag namen, in drie dagen kunnen worden voltooid. Als alle taken worden getaxeerd met tijdsbeheer in gedachten, kan de productiviteit van medewerkers dramatisch toenemen. Teams voor human resources kunnen bovendien een soort van motivatie bieden voor werknemers die worden gevraagd om in kortere tijd een baan te voltooien. Medewerkers die het werk in de toegewezen verkorte tijd voltooien, ontvangen bijvoorbeeld een klein voordeel, zoals bioscoopkaartjes.