Factoren die moeten worden opgenomen in een Human Resource Policy

Het ontwikkelen van een personeelsbeleid kan een ontmoedigende taak zijn, maar werknemers zijn de grootste hulpbron van een organisatie en zijn de moeite waard. Gelukkig zijn er voldoende middelen om elke HR-leider te helpen. Verschillende categorieën kunnen worden gebruikt om de schijnbaar eindeloze factoren die verband houden met menselijke hulpbronnen te verdelen.

Komen en gaan

Denk aan komen en gaan als elke functie gerelateerd aan aanwerving en scheiding. Inhuurfuncties zijn werving, oriëntatie, training, archivering en juridische arbeidsdocumenten zoals W-4-formulieren en salaris- en compensatieoverwegingen. Voordelen zoals medische verzekering, vakantie en pensionering passen hier, aangezien ze beginnen en eindigen met de arbeidsstatus. Scheidingsproblemen zijn onder meer opzeggingen, speciale bladen, ondersteuningsprogramma's voor medewerkers, pensionering en ontslag.

Terwijl ze hier zijn

Zorgen voor medewerkers en ervoor zorgen dat ze hun werk zo effectief mogelijk doen, zijn vitale aspecten van het HR-beleid. Deze factor omvat alle aspecten met betrekking tot doorlopende tewerkstelling, zoals werknemersrelaties, loopbaanplanning en -ontwikkeling, vaardigheidstraining, welzijn, gezondheid en veiligheid, taakontwerp en prestatiebeoordeling. Het is duidelijk dat de categorieën zich vermengen, maar de sleutel is om het onderscheid te begrijpen tussen wat een werknemer nodig heeft terwijl hij aan het werk is en al het andere.

Ethiek en verantwoordelijkheid

Ethiek en verantwoordelijkheid verwijst naar de governance en due diligence van een bedrijf. Elk bedrijf moet zich houden aan de wettelijke richtlijnen, in elk aspect van de operatie. Hoewel elk aspect van HR door de wet wordt beïnvloed, zorgt het toepassen van ethiek en verantwoordelijkheid ervoor dat het bedrijf niet alleen de wet volgt, maar ook de werknemers eerlijk behandelt. Naast zorgvuldigheidseisen, normen met betrekking tot het milieu, sociale interactie, juryrecht, humanitaire inspanningen, gelijke kansen, arbeidsonderhandelingen, klachtherstel, belangenconflicten, arbeidsomstandigheden, disciplinair systeem, discriminatie en pesterijen, herziening van het beleid van de organisatie en noodplanning zijn alle noodzakelijke beleidsmaatregelen om te implementeren.

Aangepaste factoren

Het zou gemakkelijk zijn om een ​​lange lijst van aangepaste factoren te genereren, zoals incentives, beloningssystemen, kledingvoorschriften en punctualiteitsrichtlijnen, maar het belangrijkste is een aangepast HR-beleid te maken dat de missie, visie en kernwaarden van de organisatie weerspiegelt. De individuele problemen zijn niet zo belangrijk als het creëren van een structuur waarin werknemers effectief en met tevredenheid kunnen werken. Een bedrijf dat zich richt op het zorgen voor zijn werknemers en hen helpt effectief te zijn, moet het doel zijn van elk HR-beleid. Wat voor een bedrijf werkt, werkt echter mogelijk niet voor een ander bedrijf.