Typische percentages voor verhogingen voor uitstekende werknemers

Niet alle werknemers vallen in de categorie "uitstekend". Sommige werknemers lopen laat in werk, stellen de hele dag aan hun bureau uit of raken verstrikt in interpersoonlijke conflicten met collega's en klanten. Uitstekende medewerkers hebben over het algemeen meer kennis, communicatievaardigheden, interpersoonlijke vaardigheden en persoonlijke vaardigheden in vergelijking met andere werknemers, volgens de Iowa State University. Deze werknemers kunnen worden beloond met hoger percentage verhoogt in vergelijking met collega's. Identificeer typische percentages voor verhogingen voor uitstekende werknemers om te voorkomen dat topwerkers aan concurrenten verloren gaan.

Uitstekende ranglijsten

Voordat u hoge verhogingen toewijst aan werknemers, moet u ervoor zorgen dat ze correct zijn geïdentificeerd door geformaliseerde beoordelingsstrategieën op de werkplek in te voeren. Sommige bedrijven hanteren een numeriek beoordelingssysteem dat beoordelaars dwingt werknemers te beoordelen aan de hand van een belcurve om overmatige distributie van hoge posities te voorkomen. De '1'-ranglijst kan wijzen op onvoldoende werk; de "5" -rangschikking kan voortreffelijk werk weerspiegelen en wordt toegewezen aan 10 procent of minder werknemers, volgens HR WhatNot.

Typische percentages

Alvorens percentages voor verhogingen te beoordelen, kunnen werknemers salarissen toegewezen krijgen op basis van een vergoedingsratio die de salarissen verwerkt op basis van wat anderen in vergelijkbare functies verdienen. Een uitstekende werknemer met een rangorde van 1, 0 - of 100 procent - verdient mogelijk al het maximaal toegestane bedrag op de loonschaal van het bedrijf en komt niet in aanmerking voor een salarisverhoging; ze kon echter een bonus ontvangen. Een uitstekende medewerker met een 80 - of 80 procent ranking - komt mogelijk in aanmerking voor een hogere loonsverhoging. Het gemiddelde percentage voor algemene verhogingen in 2011 zal naar verwachting 3 procent zijn, vergeleken met 2, 5 procent in 2010, volgens AOL Jobs. Hogere percentages voor uitstaande werknemers kunnen oplopen tot 4, 1 procent, volgens Salary.com. Ter vergelijking: low-performers verdienen misschien een salarisverhoging van 0, 7 procent en middenkadermedewerkers verdienen een salarisverhoging van 2, 7 procent volgens Talent Management.

Werkgevers

Als u een werkgever bent die geen standaardpercentages voor verhogingen kan bieden aan uitstekende werknemers, kiest u andere opties waarmee u opvallende werknemers kunt belonen. Het aanbieden van bonussen, het toekennen van extra rechten, het sturen van toppresteerders naar speciale trainingen en netwerkevenementen of het toewijzen van een mentor op het hoogste niveau om te helpen bij professionele ontwikkeling, kan uitmuntende werknemers helpen belonen totdat u in staat bent om extra geldelijke vergoedingen aan te bieden.

werknemers

Als u een werknemer bent die een "uitstekende" ranglijst zou willen verdienen om in aanmerking te komen voor hoger percentage verhoogt, identificeer en behaal carrièredoelen zodat u bewijs van vooruitgang en motivatie hebt aangetoond. Volg prestaties en stuur uitstekende prestaties door aan managers en werkgevers. Vertrouw niet op elke online berekening die u tegenkomt die de tarieven voor uw functie beschrijft, omdat deze soms worden opgeblazen. Ook, dreig niet te stoppen omdat dit je ontrouw en onprofessioneel doet lijken. Blijf optimistisch; in 2011 was 88 procent van de werknemers gepland voor een loonsverhoging vergeleken met 86 procent van de werknemers in 2010 en 80 procent van de werknemers in 2009, aldus Top Management.