Voorbeeld van Corporate Urgency

Een gevoel van urgentie van bedrijven is belangrijk voor zowel kleine bedrijven als grote bedrijven. Corporate urgentie is de factor die mensen motiveert om actie te ondernemen wanneer verandering noodzakelijk is. Als uw bedrijf de omzet moet verhogen, de kwaliteit moet verbeteren of de kosten moet verlagen, moet u mensen motiveren om binnen een bepaalde tijdspanne te reageren op de bedreigingen of kansen. Bedrijven die geen gevoel van urgentie hebben, worden zelfvoldaan, missen kansen voor groei en riskeren schadelijke verliezen door externe dreigingen.

Urgentie of paniek

Corporate urgentie is anders dan paniek. Urgentie is een afgemeten, proactief antwoord op veranderende omstandigheden; paniek is een reactie op korte termijn wanneer een bedrijf onder druk staat van verandering. Als er een krachtige nieuwe concurrent op de markt komt die hoogwaardige producten aanbiedt, kan een bedrijf blijk geven van urgentie door meer middelen in te zetten en zijn eigen productontwikkelingsprogramma te versnellen. Een paniekreactie op de concurrentiedreiging zou zijn dat de prijzen van bestaande producten worden verlaagd in de hoop klanten te behouden - een strategie die alleen resultaten op de korte termijn oplevert.

Inzet

Om een ​​gevoel van urgentie op te bouwen, moet u uitleggen waarom verandering noodzakelijk is en uw werknemers motiveren om de essentiële veranderingen aan te brengen. Als uw verkopen bijvoorbeeld afnemen, moedig dan het verkoopteam aan om te analyseren waarom er een probleem is en vraag hen hoe ze de situatie kunnen oplossen. Door het verkoopteam bij het probleem en de oplossing te betrekken, kunt u zich inzetten om de verandering aan te brengen. Medewerkers die de omvang van een probleem erkennen en zich realiseren dat ze een bijdrage kunnen leveren, ontwikkelen het essentiële gevoel van urgentie.

Doelen

Het stellen van specifieke doelstellingen met een duidelijk tijdsbestek helpt om een ​​gevoel van corporate urgentie te creëren. Algemene verklaringen zoals "we moeten kosten besparen" of "we moeten de kwaliteit verbeteren" geven managers of werknemers geen indicatie van hoe of wanneer ze moeten reageren. Een reeks kostendoelstellingen voor afzonderlijke afdelingen stimuleert actie, terwijl een tijdskader het gevoel van urgentie toevoegt. Een voorbeeld is: "De productieafdeling moet de kosten binnen zes maanden met 10 procent verlagen."

Gedeelde visie

Het doel van corporate urgentie is om verandering zo snel en effectief mogelijk te laten gebeuren. Om dit te bereiken, geeft u uw werknemers een visie op het bedrijf na de wijziging en de voordelen die de verandering met zich meebrengt. Leg bijvoorbeeld uit hoe het verbeteren van de kwaliteit en het verhogen van de omzet de winst kan verhogen en een veiligere toekomst voor iedereen kan garanderen. Houd medewerkers op de hoogte van de voortgang en zorg ervoor dat iedereen zijn individuele en departementale doelstellingen blijft halen.