Vijf criteria voor een Mission Statement

Of u nu een bedrijf start of uw plannen anders richt, een missie kan het proces helpen sturen. Een missie vertelt medewerkers, klanten en leveranciers hoe u de visie van uw bedrijf zult bereiken. Het biedt een meetinstrument voor nieuwe ondernemingen en een manier om de dagelijkse bedrijfsactiviteiten te benaderen. Als je een missieverklaring ontwikkelt, maak er dan een die in de loop van de tijd standhoudt en net genoeg informatie geeft om te inspireren en te sturen.

leerzaam

Een missie moet het algemene doel van uw organisatie weergeven en inzicht geven in het idee dat elk project en elke beslissing begeleidt. Het moet de essentie overbrengen van wat de organisatie doet zonder overdreven specifiek te zijn. Het informatieve aspect van een mission statement is vooral belangrijk voor unieke bedrijven met een doel dat niet snel duidelijk is. Uw missie moet een evenwicht vinden tussen het verduidelijken van uw doel in uw vakgebied en het bieden van inspiratie.

Eenvoudig

Als het gaat om missieverklaringen, kan te veel detail de algemene betekenis verdunnen. Terwijl je schrijft, probeer de essentie van je bedrijf in zo weinig mogelijk woorden vast te leggen; te veel details maken het vaag. Gebruik eenvoudige, duidelijke en beknopte taal. Het distilleren van de doelen, het karakter en de waarden van uw bedrijf in een of twee zinnen is geen eenvoudig proces en kost vaak veel tijd en discussie.

gedenkwaardig

Een missieverklaring kan helpen bij het sturen van de acties van medewerkers en beleidsmakers, maar niet als het onmogelijk is om te onthouden. Maak beschrijvende woorden die actie kunnen inspireren om uw missie memorabel te maken. Een groen ingenieursbureau houdt het mogelijk tot één zin met een missie die zegt: "Innovatieve, duurzame technische oplossingen bieden." Medewerkers kunnen de verklaring gebruiken als leidraad bij het ontwikkelen van creatieve, milieuvriendelijke technieken, terwijl klanten de basisdiensten en morele onderbouwing van het bedrijf begrijpen.

haalbare

Hoewel het verleidelijk kan zijn om een ​​grote missie te schrijven, is het meestal beter om er een te maken die haalbaar is. Een sterke missie geeft personeel iets concreets om aan te werken en een groter doel om naartoe te werken. Het creëert een balans tussen wat u doet en wat u kunt doen.

Employee Buy-In

Om een ​​missie door het hele bedrijf te laten omarmen, moet u op alle niveaus medewerkers kopen. Om ervoor te zorgen dat al uw medewerkers achter de verklaring staan, vraagt ​​u om een ​​bedrijfsbrede beoordeling, van het management tot het laagste niveau. Vraag om feedback en neem het serieus. Door dit te doen, kunt u werknemers uitnodigen om hun inzicht toe te voegen en een gevoel van eigenaarschap te creëren dat de uiteindelijke missie zal versterken.