Voorbeelden van leiders die motiveren op de werkplek

Wanneer leiders van nature motiveren, zijn leden van hun personeel vaak meer geneigd om hun opdracht te volgen. Door een inherente drang tot slagen te creëren, kunnen leiders die over het vermogen beschikken om degenen onder hen te inspireren, een omgeving creëren die bijzonder bevorderlijk is voor werk en productiviteit. Als u overweegt uw leiderschapsstijl aan te passen, moet u nadenken over welke stijlen uw motivatievermogen kunnen vergroten.

Democratische leiders

Democratische leiders geven degenen onder hen een stem in het besluitvormingsproces, iets dat voor velen zeer motiverend is. Leiders van dit type stellen hun werknemers in staat om formeel of informeel te stemmen of anderszins hun wensen kenbaar te maken. Omdat werknemers onder dit type leiders het gevoel krijgen dat ze waardevol zijn, beschouwen ze zichzelf vaak als niet alleen een radertje in het wiel, maar in plaats daarvan als een integraal onderdeel van zakelijk succes, waardoor ze waarschijnlijk meer geneigd zijn hun best te doen.

People-Orientated Leaders

Mensengerichte leiders richten hun aandacht op de mensen die voor hen werken, niet de taken die ze moeten voltooien. Door zich te concentreren op hun personeel kunnen deze leiders hun werknemers zich gewaardeerd laten voelen en hen in staat stellen verandering in de bedrijfswereld te creëren. Om een ​​mensgerichte leiderschapsstijl aan te nemen, moet u een oprechte zorg ontwikkelen voor de mensen die deel uitmaken van uw personeelsbestand, tijd en energie toewijzen om erover te leren en hen te tonen dat u om hen geeft.

Transformationele leiders

Terwijl sommige leiders tevreden zijn met de status-quo, zijn anderen dat niet. Transformationele leiders zijn innovatieve individuen die constant op zoek zijn naar verandering en verbetering. Omdat deze leiders de vibe uitdragen dat verandering niet alleen wenselijk is, maar een must, ze inspireren hun werknemers om in de richting van grootheid te blijven gaan en veranderingen aan te brengen in de manier waarop ze zaken doen totdat ze dit uiteindelijke doel bereiken. Deze voortdurende drang naar verandering en verbetering blijkt voor veel mensen motiverend, omdat ze niet het gevoel hebben dat ze tijd hebben om op hun lauweren te rusten, maar in plaats daarvan hun voortschrijdend momentum moeten voortzetten.

Participatieve leiders

Participerende leiders, zoals de naam al doet vermoeden, nemen actief deel aan de werkplek en zijn daardoor vaak succesvol in het motiveren van hun werknemers. Door uit hun ommuurde kantoren te komen en hun handen vuil te maken door het bedrijf zelf aan te pakken, demonstreren deze leiders positieve arbeidsethos en dienen ze als goede rolmodellen voor hun werknemers, die misschien proberen hun betrokkenheid en gretigheid te verbeteren.