Hoe bevordert een werknemersbeloningssysteem de prestaties van een organisatie?

Uw werknemers vormen de kern van uw bedrijf. Je hebt ze ingehuurd om je te helpen succes te behalen en te behouden, en ze zijn, in eerste instantie, geïnspireerd om het werk te doen dat nodig is om je doelen te bereiken. Het belonen van uw personeel wanneer zij effectief aan uw richtlijnen voldoen, is een vaak over het hoofd gezien maar toch cruciaal managementinstrument. Wanneer het goed wordt beheerd en gecommuniceerd, kan een beloningsprogramma een zeer gemotiveerde werknemersmacht creëren en behouden die werkt voor de welvaart van uw bedrijf.

Meetbare bedrijfsstrategie

Uw beloningsprogramma kan een optimale uitvoering in uw bedrijf bevorderen als het is ontworpen, zodat de succesvolle werkprestaties van uw medewerkers in overeenstemming zijn met uw bedrijfsdoelstellingen. Begin met het stellen van een hoofddoel; geef vervolgens de specifieke stappen op die nodig zijn om dit te bereiken. Als een hoofddoel bijvoorbeeld is om de widgetverkopen met 20 procent te verhogen voor alle opeenvolgende jaren, hebt u de basis om uw werknemers te sturen om specifieke taken uit te voeren om dat doel te realiseren. Een voorbeeld hiervan is om elke klant die uw winkel bezoekt op de hoogte te stellen van de voordelen van uw widgets. U kunt de toename van widgetverkopen op basis van deze strategie meten en uw werknemers dienovereenkomstig belonen. Medewerkersbeloningen bieden een overtuigende motivatie om namens u vruchtbaar gedrag te handhaven.

Soorten beloningen

Een systeem van geldelijke beloningen, zoals bonussen, mag niet worden behandeld als onderdeel van reguliere beloning. Vergelijk financiële beloningen met specifieke prestaties. Je beloningssysteem kan van toepassing zijn op individuen of groepen mensen. Voor het behalen van uw jaarlijkse winstdoel, kunt u bijvoorbeeld winstdeling aanbieden aan de medewerker die het meest heeft bijgedragen aan uw succes of aan een heel team. Employee rewards kunnen intrinsiek of extrinsiek zijn. Intrinsieke beloningen zijn die die werknemers een gevoel van voldoening geven; ze omvatten het geven van uw werknemers autonomie of het bieden van kansen voor groei. Extrinsieke beloningen zijn tastbaar, zoals het aanbieden van aandelenopties of het aantonen van werknemersherkenning door plaques of certificaten voor te leggen aan een publiek van hun leeftijdsgenoten.

Timing en methode

Om effectief te zijn, moeten werknemersbeloningen regelmatig worden gepresenteerd. Werk echter om te voorkomen dat beloningen automatisch en verwacht worden, wat de motivatie van werknemers zou kunnen verminderen. Je kunt privébeloningen presenteren, of je hebt misschien een jaarlijkse prijsuitreiking. Als u jaarlijks wordt beloond, moet u de werknemer erkennen op het moment dat hij de taak uitvoert en aangeven dat hij een ontvanger van beloningen is. Uw methode om beloningen te geven, moet het productiviteitsniveau van de werknemers weerspiegelen, met de hoogste beloningen voor de meest productieve mensen. U kunt een extra niveau van werknemersmotivatie creëren door de beloning publiek bekend te maken, zoals in een persbericht.

Communicatie

Een beloningsprogramma voor medewerkers is het meest effectief wanneer alle medewerkers het systeem en uw bedrijfsdoelen volledig begrijpen. Bij het inhuren en bij volgende kansen tijdens het werk, communiceer de symbiotische aard van uw doelen en de bijbehorende beloningen. Creëren van enthousiasme onder medewerkers voor het programma houdt het in de voorhoede van hun werkdagen en stelt uw gehele personeel in staat om op een hoger niveau te functioneren om uw bedrijfsdoelen te bereiken.