Richtlijnen voor het uitvoeren van goed management en personeelsrelaties op de werkplek

Goed zakendoen met goede relaties tussen management en personeel is geen toeval. Een effectieve manier om een werkplek te creëren met minimale personeelsproblemen, is door een duidelijke set richtlijnen voor medewerkers te ontwikkelen en ze aan alle nieuwe medewerkers aan te bieden. Wanneer werknemers bewust worden gemaakt van de regels met betrekking tot werknemersrelaties tijdens hun werknemersoriëntatie, begrijpen ze de verwachtingen van werkgevers en de cultuur waarin zij zullen werken.

Bepaal uw principes

Definieer uw bedrijfsprincipes en kernwaarden en leg ze op papier. Alle management- en personeelsrelaties moeten verwijzen naar uw leidende waarden bij het runnen van uw bedrijf. Detailgebieden zoals uw mening over gelijke behandeling, de ervaring van de klant en alle morele of ethische opvattingen die uw bedrijf kunnen leiden.

Communicatie

Zet communicatielijnen op hun plaats. Begin met een bedrijfscultuur die iemands opvattingen aanvaardt als de moeite waard om naar te luisteren, ongeacht de positie die zij in het bedrijf innemen. Regelmatige sessies opzetten tussen management en personeel voor het uitstralen van verschillen en het overwegen van suggesties om het bedrijf te verbeteren. Zorg voor een duidelijke communicatiemethode tussen alle lagen in het bedrijf. Een medewerker op een lager niveau moet in staat zijn om iemand twee of drie sporten te bereiken, indien nodig zonder zijn directe leidinggevende te omzeilen.

Erkenning

Creëer een systeem van herkenning voor managers en teamleden die uitblinken in hun baan. Moedig leden van het managementteam aan om de ideeën van hun werknemers te promoten door zowel het teamlid als de manager te belonen bij het bedenken van succesvolle verbeteringen aan het bedrijf.

eerbied

Zorg voor een gevoel van respect tussen alle teamleden in uw organisatie. Houd medewerkers op de hoogte van komende veranderingen op hun werkplek. Verwacht niet dat het management de "bedrijfslijn" herhaalt als het niet volledig en feitelijk waar is. Sta erop dat uw managers werknemers als intelligente, waardevolle bijdragers beschouwen, die evenveel waard zijn als zijzelf.