Goede leiderschapstips

Als ondernemer bent u niet alleen ondernemer en werkgever, maar bent u ook een leider. In een kleine onderneming zijn uw werknemers zwaar op u aangewezen voor begeleiding en hebben zij ook een groot aandeel in het succes van uw onderneming. Als je denkt dat je leiderschapskwaliteiten misschien ontbreken, kun je enkele basistips gebruiken.

Wees erbij

Misschien heeft uw bedrijf zich ontwikkeld tot het punt waarop u de dagelijkse werkzaamheden aan anderen hebt kunnen overdragen. Volgens het Service Corps of Retired Executives (SCORE) kan dit een tijd zijn waarin een bedrijf begint te slippen vanwege een gebrek aan richting. Zelfs als u niet zelf actief het bedrijf leidt, moet u er nog vaak zijn om leiderschap te bieden en ervoor te zorgen dat alles soepel verloopt.

Leid door voorbeeld

Als je van mensen verwacht dat ze hard voor je werken, kun je het goede voorbeeld geven door hard te werken. Wees de eerste om aan te komen en de laatste om te vertrekken, en vraag anderen niet om taken uit te voeren die je zelf niet zou of niet zou kunnen doen. De manier waarop u uw klanten behandelt, zal ook de toon zetten voor uw werknemers, dus behandel ze met respect en hoffelijkheid als u wilt dat uw werknemers hetzelfde doen.

Ken uw bedrijf

Leer elk aspect van uw bedrijf kennen en weet hoe u elke functie moet uitvoeren. U krijgt het respect van uw werknemers door zoveel als ze weten over hun individuele banen, en u zult begeleiding kunnen bieden als ze hulp nodig hebben. Als eigenaar van een klein bedrijf zijn er soms momenten waarop u moet ingrijpen en een bepaalde baan moet uitvoeren vanwege ziekte of vakanties.

Houd je deur open

Zorg voor een open-deurbeleid waarbij uw medewerkers vrij zijn om langs te komen om een ​​vraag te stellen of om u te laten weten wat hen bezighoudt. Volgens de website van Switzer creëert een gesloten deur de perceptie van ontoegankelijkheid en kan dit ertoe leiden dat uw werknemers geloven dat ze zaken voor zichzelf moeten uitzoeken. Houd uw deur alleen gesloten als u een privévergadering of een telefoongesprek voert.

Deel uw visie

Houd uw werknemers niet in het ongewisse over uw doelen en dromen voor uw bedrijf. Door uw visie met hen te delen, maakt u van elke medewerker een partner in uw onderneming en zullen zij waarschijnlijk meer bereid zijn om u te volgen. Als je bijvoorbeeld plannen hebt voor groei, kan het delen met je werknemers hen een gevoel van opwinding geven over de toekomst van het bedrijf en hun eigen toekomst.