Doelstellende motivatie in organisatiegedrag

In 1968 schreef Dr. Edwin Locke dat werknemers worden gemotiveerd door twee dingen: duidelijke doelen en gepaste feedback. In deze tijd van onmiddellijke communicatie en korte deadlines is het belangrijk om een ​​cultuur van innovatie en nuttige feedback te creëren om uw bedrijf een positieve en gemotiveerde sfeer te geven.

Houd het duidelijk

De doelen die u stelt aan uw werknemers moeten duidelijk en beknopt zijn. Als er ruimte is voor meer dan één interpretatie, ontstaat er een gevoel van onzekerheid en twijfel. Uw werknemers vragen zich misschien af ​​wat u bedoelt als u hen vraagt ​​assertiever te zijn. Verduidelijk het bericht. Bepaal wat ze kunnen bereiken als ze assertiever zijn - een toename van de productiesnelheid, een daling van het aantal ongevalsrapporten, hogere verkopen. Bepaal een specifiek doel, zoals een verkooptoename van 10 procent op een bepaalde datum, om uw mensen iets tastbaars te geven om naartoe te werken.

Maak het Uitdagend

Uw medewerkers hebben een uitdaging nodig. Nadat ze de routine onder de knie hebben en weten wat je van hen verwacht, verhoog je de verwachtingen en geef je ze een uitdaging. Vraag ze om meer, of om een ​​betere manier te ontwikkelen om hun doelen te bereiken. Geef hen voldoende autonomie om een ​​systeem te ontwikkelen dat aan uw verwachtingen voldoet en tegelijkertijd de controle behoudt. Wanneer werknemers zich vervelen, of zich vastgekluisterd voelen aan hun baan, lijdt hun werk. Dit geldt voor mensen wiens taak het is om zowel papierwerk in te dienen als uw topverkopers. Een belangrijk punt om te onthouden, is om uw medewerker voldoende tijd te geven om de meer uitdagende taak te leren en te voltooien.

Blijf SMART

SMART-doelen zijn een acroniem voor een meervoudige manier om uw doelen te bereiken. Het acroniem staat voor Specifiek, Meetbaar / Zinvol, Haalbaar, Relevant / Belonend, Tijdgebonden. Als u wilt dat uw bedrijf de winst in één jaar met 25 procent verhoogt, voert u een rondetafeldiscussie met uw team uit en ontwikkelt u een SMART-methode om dat te bereiken. Een goede manier om dit te doen is om het grotere doel op te splitsen in kleinere, volgbare doelen, zoals wekelijks en maandelijks. Wanneer je groep een kleiner doel bereikt, ben je een stap dichter bij de grotere. Wanneer uw werknemers de resultaten van hun werk in tastbare zin kunnen zien, worden zij gemotiveerder en positiever om zichzelf te blijven pushen om meer te bereiken.

Betrokkenheid en feedback

Je kunt je doelen niet vrijblijvend bevredigen en je kunt je team niet gemotiveerd houden zonder de juiste feedback. Wanneer u uw team nauwkeurige feedback geeft, zorgt u er ook voor dat u zich meer betrokken voelt bij het bereiken van de bedrijfsdoelstellingen. Als u uw team niet vertelt wat het goed doet, gaan teamleden ervan uit dat u hun harde werk niet opmerkt. Evenzo, als je alleen negatieve feedback geeft, verliezen ze hun gevoel van betrokkenheid en raken ze lackadaisical in hun houding. Genereer een sterkere toewijding van uw werknemers door inspanningen toe te juichen, zelfs als ze de eerste keer niet slagen. Dit geldt vooral als de taak een uitdaging is.

Wees een persoon van actie

Wanneer uw werknemers zien dat u zich aan de taak wijdt, zullen zij uw voorbeeld volgen. Wanneer een leider een 'doener' is in plaats van alleen een beleidsmaker, stuurt hij een duidelijke boodschap naar de slechterik dat je niet alleen excellentie verwacht, maar er ook voor werkt. Veel van de meest innovatieve en succesvolle bedrijven van vandaag hebben leiders die zichzelf blijven uitdagen en een voorbeeld zijn voor hun werknemers. Wanneer je passie en drive toont voor wat je doet, stroomt je positieve energie door de rijen en motiveert je werknemers.