Strategieën voor wereldwijde bedrijfsstrategiesimulatie

De studie van wereldwijde bedrijfsstrategieën kan het best worden gedaan met simulaties, omdat de vergelijkingen die de wiskundige modellen van mondiale toeleveringsketens vertegenwoordigen te complex zijn om op te lossen. Het definiëren van de strategische doelen van dergelijke simulaties en het beschrijven van de aanpak en gewenste resultaten is van vitaal belang. Deelnemers aan simulatie kunnen dan de praktijkervaring opdoen die ze nodig hebben om weloverwogen zakelijke beslissingen te nemen. Met een gedetailleerde simulatiestrategie kunnen ze de effecten van verkeerde beslissingen onderzoeken.

Overzicht

Een strategische benadering van de simulatie van wereldwijde bedrijfsstrategieën breekt de algehele simulatie in componenten. Typische zakelijke functies die zijn opgenomen zijn marketing, productmix en capaciteitsplanning. Doelen en beslissingen die voor elke bedrijfsfunctie moeten worden gesimuleerd, vormen de simulatiestrategie. Simulatie deelnemers worden aangemoedigd om verschillende bedrijfsstrategieën uit te proberen, zelfs degenen die niet zullen werken, om niet alleen te leren wat het gewenste resultaat oplevert, maar ook waarom andere benaderingen mislukken.

afzet

De simulatie van de marketingfunctie verkent strategieën om te bepalen welke markten moeten worden ontwikkeld, die moeten worden verlaten en die moeten worden beschouwd als volwassen markten. Mechanismen om te beleggen in of markten te exploiteren worden ook gesimuleerd. Een strategische benadering van deze simulaties specificeert verschillende soorten markten en simuleert wat er gebeurt wanneer een deelnemer aan een simulatie ongepaste actie onderneemt, zoals beleggen in een volwassen markt. De strategische benadering moedigt deelnemers aan om dit soort beslissingen te onderzoeken. Dergelijke simulaties laten hen een uitgebreid begrip ontwikkelen van hoe de wereldwijde supply chain werkt.

Product mix

Hoewel marketingsimulaties de bedrijfsactiviteiten aanpakken, heeft simulatie van de productmix rechtstreeks invloed op een gesimuleerde bottom line. Gesimuleerde parameters omvatten prijsstelling, productpositionering en productpromotie. Een strategische benadering van deze simulaties vereist het uitwerken van mogelijke prijsbeslissingen met het oog op de acties van concurrenten, met vermelding van mogelijke strategieën voor productpositionering, zoals hoge kwaliteit en het simuleren van de resultaten van verschillende promotiestrategieën. Het doel van dergelijke simulaties is om de deelnemers te laten zien hoe productmix de bedrijfsresultaten beïnvloedt.

Capaciteits planning

Zodra de strategische aanpak van marketing en productmix-simulaties is geïmplementeerd, is een strategie nodig om bedrijfsplanning te simuleren voor het vermogen om aan de marktvraag te voldoen. Met de bijbehorende simulaties kunnen deelnemers capaciteit toewijzen aan bestaande of nieuwe faciliteiten. Een strategische benadering volgt kosten, kwaliteit, time-to-market en succesvolle uitvoering van verschillende strategieën voor capaciteitstoewijzing. Strategische doelen omvatten het laten zien van de deelnemers de voordelen van diversificatie van het aanbod, de effecten van volledige bezettingsgraad en het belang van kwaliteit voor een succesvolle uitvoering van orders. Een succesvolle simulatiestrategie geeft deelnemers nieuwe tools voor een goede besluitvorming.