Factoren waarmee rekening moet worden gehouden bij het voorspellen van de behoeften aan arbeidskrachten van een organisatie

Volgens een studie van Bersin & Associates uit 2011 besteedt de gemiddelde kleine onderneming $ 3660 aan het werven en trainen van elke nieuwe huur. Als je onderbemand bent, kun je vast zitten en veel geld tegelijk weggooien, terwijl overmatig personeel inhuren betekent dat je geld uitgeeft aan werknemers die je misschien niet nodig hebt of die je vasthoudt. Het nauwkeurig voorspellen van uw mankrachtbehoeften kan u helpen tijd en geld te besparen, maar u moet rekening houden met verschillende factoren om de voorspelling goed te krijgen.

Huidige en verleden trends

Uw eerdere bedrijfsprestaties zijn een uitstekende voorspeller van toekomstige trends, vooral als uw bedrijf al enkele jaren bestaat. Bestudeer uw budget en winstgevendheid van voorgaande jaren en bepaal vervolgens of u dit aantal dit jaar zult halen of overtreffen. Als dit het geval is, moet u mogelijk nieuwe personeelsleden inhuren. Evalueer eerdere gegevens om te bepalen hoeveel werknemers u nodig heeft om elke taak te voltooien.

Trends in de industrie

Als uw bedrijf nieuw is of als u van mening bent dat uw huidige gegevens niet voldoende zijn, kunt u beter kijken naar trends in de branche. Als uw branche snel groeit, moet u nieuwe werknemers aannemen om de potentiële groei bij te houden en ervoor te zorgen dat u kunt concurreren met andere bedrijven. Trends in de branche kunnen je echter niet alles vertellen. Als je al jarenlang in een krimpende industrie uitblinkt, is je eigen data waarschijnlijk een betere indicatie van wat je de komende maanden en jaren kunt verwachten.

Zakelijke doelen

De doelstellingen van uw bedrijf moeten een belangrijke bepalende factor zijn bij het voorspellen van de mankracht. Als u van plan bent om te verkleinen, hoeft u misschien niemand in te huren, maar als u een nieuw kantoor opent, een ander specialisatiegebied toevoegt of van plan bent om uw productiviteit te verhogen, heeft u waarschijnlijk nieuwe werknemers nodig. Evalueer zorgvuldig uw specifieke doelen, overweeg vervolgens het minimum- en maximumaantal werknemers dat u nodig hebt om elke rol te vervullen en zorg ervoor dat uw bedrijf zijn doelen bereikt.

Winstgevendheid en budgetoverwegingen

Als u worstelt met magere economische tijden of geld probeert te sparen om uw bedrijf uit te breiden, moet u wellicht een evenwicht vinden tussen de noodzaak om competente werknemers in dienst te nemen met het doel om geld te besparen. De verdeling van de arbeid over uw huidige personeelsbestand kan u helpen bij het bepalen van de minste werknemers die u nodig heeft, als uw primaire doel het vermijden van overmatig personeel is. Overweeg of huidige werknemers nieuwe opdrachten kunnen aannemen en of u nog steeds iemand moet inhuren als u taken verdeelt over meerdere werknemers en afdelingen.