Voorbeelden van succesvolle strategiewijzigingen

Het veranderen van de operationele strategie van uw bedrijf kan het verschil betekenen tussen succes of falen. Het vermogen van uw bedrijf om veranderingen door te voeren komt voort uit zorgvuldige planning en geen geringe mate van onbevreesdheid. Het kenmerk van een succesvol bedrijf ontstaat meestal niet uit de populariteit van een bepaald product, maar het vermogen van het bedrijf om voortdurend te evolueren en van koers te veranderen wanneer de huidige bedrijfsstrategieën niet werken.

Veranderend met de markt

Het vermogen van uw bedrijf om zijn operationele strategieën en zelfs zijn bedrijfsmodel te veranderen, is cruciaal om gelijke tred te houden met verschuivingen in de markt. Zo heeft Sybase, het bedrijf voor het maken van databases, haar productaanbod en bedrijfsmodel op meerdere gelegenheden gewijzigd, volgens de CRN-nieuws- en -technologiewebsite. Eerst schakelde het bedrijf over van fysieke databaseopslageenheden naar online digitale opslag en verhuisde vervolgens zijn bedrijfsmodel naar het aanvullen van bestaande softwareplatformen zoals die door Apple en Microsoft worden gebruikt. De resultaten hebben het bedrijf in staat gesteld om in bedrijf te blijven via meerdere beurten op de markt die teruggaat tot de oprichting van het bedrijf in 1984.

Werkschema's wijzigen

Het digitale tijdperk heeft geleid tot een globalisering van het bedrijfsleven, waardoor uw bedrijf op bijna elke markt in de wereld kan concurreren als het over de middelen beschikt. De globalisering van het bedrijfsleven heeft ook gezorgd voor een 24-uurscyclus voor bedrijfsactiviteiten. Medewerkers werken soms de klok rond om taken te voltooien en buitenlandse markten in verschillende tijdzones bij te houden. Het diversifiëren van het werkschema van uw bedrijf van het traditionele model van 9 AM tot 5 PM is een belangrijk onderdeel om uw werknemers de flexibiliteit te bieden om aan deze verschuivende eisen te voldoen.

Diversificatie van bedrijfsactiviteiten

Als u de zakelijke belangen van uw bedrijf verspreidt over meerdere marktsectoren of zelfs industrieën, kan uw bedrijf een neergang doormaken op een bepaald gebied. Technologiebedrijf Motorola deed dat door zich af te wenden van strikt geproduceerde mobiele hardware om te investeren in besturingssysteemsoftware zoals het Android-platform van Google. Dankzij het succes van het Android-platform kon Motorola concurreren op de groeiende smartphonemarkt en producten ontwikkelen die kunnen concurreren met de iPhone van Apple op het gebied van prestaties en populariteit.

Dalende kasuitstromen

Tijdens een recessie kan de manier waarop een bedrijf het beschikbare kapitaal gebruikt bepalen of het bedrijf een economische neergang zal overleven. Het verschuiven van de uitstroomstrategie van uw bedrijf kan de verliezen van uw bedrijf beperken door onverstandige investeringen en meer gericht zijn op het bij de hand houden van contant geld om de huidige schuldverplichtingen te betalen. Veel banken en geldschieters voerden een vergelijkbare strategie uit tijdens de kredietcrisis die in 2007 begon. Banken stopten met het verstrekken van geld aan consumenten in een poging om het risico te beheersen dat verband houdt met slechte leningen en investeringen.