Voorbeelden van Leadership Grid Styles

In de jaren zestig ontwikkelden Robert Blake en Jane Mouton een rooster dat een kader biedt voor het beschrijven van de leiderschapsstijl van een persoon op basis van haar zorg voor taken en productie of haar zorg voor mensen. Volgens dit model neemt de productiviteit toe als de zorg voor zowel mensen als taken toeneemt. Als leiders zich alleen concentreren op het voltooien van taken, lijden de behoeften van individuen en daalt het moreel. Als leiders alleen hun mensen concentreren, neemt hun vermogen om consequent winstgevende resultaten te produceren meestal af.

Verarmde stijl

Leiders met weinig aandacht voor zowel mensen als productie hebben de neiging om zo min mogelijk moeite te doen met hun werk. Een manager die zijn pensionering of beëindiging nadert, kan bijvoorbeeld zijn belangstelling voor zowel zijn personeel als zijn product verliezen. Hij doet elke dag de minimale hoeveelheid werk die nodig is om de klus te klaren, maar heeft geen langetermijnbelang om de productiviteit te verbeteren of zijn werknemers te ontwikkelen. Medewerkers verliezen het vertrouwen in hun bedrijf wanneer hun leider zo weinig interesse toont in hen of hun werk.

Produceer of vergaat stijl

Autoritaire leiders tonen weinig aandacht voor mensen en richten zich uitsluitend op efficiëntie. Wanneer een manager bijvoorbeeld tijdelijk een nieuwe groep overneemt, kan ze mensen alleen zien als een product dat lijkt op de grondstoffen die worden gebruikt om het product te maken of om het te onderhouden. Dit type leider beheert door beleid te dicteren en veeleisende resultaten te eisen. Ze onderdrukt elke onenigheid in het belang van het zo snel mogelijk laten klaren van de klus, zodat ze kan terugkeren naar haar vorige rol.

Country Club Style

Leiders die conflicten vermijden en een ontspannen werksfeer handhaven, zijn misschien populair, maar hebben de neiging om in de loop van de tijd onbetrouwbare resultaten te produceren. Een pas gepromoveerde manager wil bijvoorbeeld vriendelijk blijven met zijn vroegere leeftijdsgenoten, zodat hij weerstand biedt tegen corrigerende kritiek of discipline, zelfs als dat gerechtvaardigd is. Leiders die deze stijl gebruiken, richten zich zo sterk op hun personeel dat ze risico's of bedreigingen voor de productiviteit niet herkennen en kansen missen om nieuwe business te ontwikkelen.

Teamleider stijl

Een teamleider behaalt resultaten door een evenwicht te bewaren tussen zorg voor mensen en zorg voor productie. Een ervaren manager inspireert bijvoorbeeld betrokkenheid van haar werknemers en bevordert loopbaanontwikkeling, maar negeert niet de noodzaak om agressieve deadlines te halen om concurrerend te blijven. Met behulp van deze stijl waardeert een leider loyaliteit en bewondering van zijn personeel, maar erkent dat het runnen van een succesvol bedrijf niet afhangt van aardig gevonden te worden door uw werknemers.