Voorbeelden van doelstellingen en doelstellingen voor human resources

De doelstellingen en doelstellingen voor human resources zijn gericht op de erkenning van menselijk kapitaal als middel dat organisatorisch succes bevordert. Meer specifieke human resources-doelstellingen zijn de opname van HR-leiders in de algemene zakelijke besluitvorming en het vermogen om aan te tonen dat investeringen in HR-activiteiten en -strategie een enorme impact hebben op de bedrijfsresultaten.

Uitvoerend lidmaatschap

Een uitnodiging om lid te worden van de suite op C-niveau is een van de meest ongrijpbare en toch gezochte doelen van human resources. C-level leadership verwijst naar het hoogste managementniveau van een organisatie, waaronder functies als chief executive, chief operating, chief information en chief financial officers. De Chief Human Resources Officer is een begeerde rol voor veel HR-professionals wiens primaire werk bestaat uit strategisch management en departementale besluitvorming die van invloed zijn op de levensvatbaarheid van de organisatie als een winstgevende onderneming.

Betrokkenheid van medewerkers

Consistente betrokkenheid van medewerkers is wat human resources nastreeft in zijn doelen voor het personeel. Het creëren van een werkomgeving waar werknemers altijd enthousiast zijn over hun werk - niet alleen wanneer jaarlijkse bonussen moeten worden betaald - heeft een topprioriteit. Menselijke middelen in de richting van dit doel door middel van strategische planning. Een dergelijke planning verbetert de kans op het creëren van de juiste match tussen werknemersvaardigheden en taakopdrachten, evenals het coördineren van promotiekansen en personeelsvermogens.

Nalevingsdoelen

Compliance lijkt een zeer statisch doel voor human resources te zijn; Het afstemmen van het bedrijfsbeleid op federale en staatswetgeving zorgt ervoor dat de werkplek een veilige omgeving is die alle noodzakelijke ondersteuning biedt voor productieve relaties. Human resources bereikt dit doel door middel van regelmatige audits van werkgelegenheidsdossiers om de billijkheid van compensatiepraktijken te beoordelen. Audits zorgen ook voor diversiteit in het hele personeelsbestand, wat bewijst dat het bedrijf zijn klantenbasis en de markten die het bedient vertegenwoordigt.

Omzet en retentie

Vraag elke HR-leider wat de grootste uitdaging is, en velen zullen zeggen: "werknemers tevreden houden." HR kan dit kwantitatief meten met betrekking tot omzet en retentie. Human Resource-doelstellingen met betrekking tot omzet en retentie worden respectievelijk gemarkeerd met de woorden "verminderen" en "verhogen." Aantrekken van gekwalificeerde kandidaten, motiveren van het bestaande personeelsbestand en inspirerende langetermijnbetrokkenheid zijn realistische factoren voor het behalen van doelstellingen met betrekking tot omzet en retentie.

Werknemer naar keuze

Human resources heeft alles wat het bedrijf nodig heeft om zijn imago te verbeteren; daarom is het creëren van een voorkeurswerkgever een doel dat ruim binnen de mogelijkheden van een gerichte personeelsafdeling ligt. Een werkgever bij uitstek is de werknemers van het bedrijf zijn blij om een ​​deel van te zijn en het bedrijf waarvoor anderen willen werken. Versterking van werkgevers-werknemersrelaties, aanbieden van innovatieve vergoedings- en voordelenpakketten en investeren in werknemers zijn manieren waarop menselijke hulpbronnen dit doel kunnen bereiken.