Hoe beïnvloedt verandering het bedrijfsmanagement in tijden van recessie?

Economische recessies vereisen dat bedrijfsmanagers hun managementmethoden aanpassen om de angst en zorgen van werknemers, klanten en investeerders te verklaren. Als er een verandering optreedt, moet het management de verandering door de lens van de recessie aan. Managers die reageren op veranderingen in het bedrijf zonder rekening te houden met de recessie, kunnen hun bedrijf destabiliseren en het slachtoffer worden van de noodlijdende economie.

Tijdsspanne

Wanneer veranderingen plaatsvinden in tijden van recessie, moeten managers sneller handelen en de tijd die het kost om beleid te implementeren versnellen. In een gezonde economie hebben managers misschien de luxe om na te denken over de effecten van verandering en overwegen ze meer alternatieven om op de verandering te reageren. Recessies nemen deze luxe weg van managers. Als een bedrijfsconcurrent bijvoorbeeld een nieuwe productlijn invoert die is afgestemd op klanten die lijden aan de recessie, moeten managers snel beslissen of ze een soortgelijk product proberen te produceren. Managers kunnen niet wachten om te zien hoe het product van de concurrent op de markt toert.

Worst-Case Planning

Bedrijven ondervinden vaak negatieve veranderingen die de productiviteit of verkoop beïnvloeden. De omzet kan bijvoorbeeld tijdelijk dalen als gevolg van schommelingen in de vraag. Managers pakken de negatieve veranderingen aan en begeleiden het probleem. In tijden van recessie moeten managers zich echter voorbereiden op worstcasescenario's. Als de vraag daalt, moeten managers plannen alsof de vraag gedurende lange perioden tot bijna nul zal dalen. Elke negatieve verandering in een recessie vereist dat bedrijfsmanagement het slechtst mogelijke resultaat aanneemt. Met deze manier van denken houden managers hun bedrijf een stap voor op elke verandering.

Betrokkenheid van medewerkers

De meeste bedrijfswijzigingen worden door managers aan managers uitgelegd om iedereen op de werkplek op dezelfde pagina te houden. Een down-economie kan echter een angstige werkomgeving creëren vol werknemers die bang zijn voor de gezondheid van het bedrijf. Managers moeten meer voorzichtig zijn bij het uitleggen van wijzigingen aan werknemers. Als de voorraad van het bedrijf daalt, moeten managers werknemers geruststellen over hun werkzekerheid om motivatieproblemen te voorkomen. Managers moeten bijvoorbeeld uitleggen waarom de aandelen omlaag zijn gegaan, wat het bedrijf eraan doet en benadrukken dat een wijziging van de aandelenkoers niet noodzakelijkerwijs betekent dat er massaal moet worden afgeslankt. Als het bedrijf niet in de problemen zit, moet u ervoor zorgen dat medewerkers het weten. Maar als werknemers moeten worden ontslagen, moeten managers open en duidelijk zijn over wie mogelijk wordt getroffen. Medewerkers in het donker houden over ontslagen vermindert het moreel. Managers moeten ook actief valse geruchten op de werkplek over het bedrijf afdoen. Sommige werknemers zouden bijvoorbeeld kunnen speculeren dat een fusie betekent dat iedereen ontslagen wordt.

Communicatie

Wijzigingen in een bedrijf tijdens een recessie vereisen volledige openbaarmaking aan beleggers en aandeelhouders van managers. In een gezonde economie geven managers mogelijk geen details over elke wijziging die zich in een bedrijf voordoet. Recessies maken beleggers en aandeelhouders echter nerveus. Als er wijzigingen optreden, moeten managers de details van de wijziging en de invloed ervan op het bedrijf volledig bekendmaken. Als een bedrijf bijvoorbeeld zijn chief executive officer wil ontslaan, moeten managers dit aan beleggers vertellen.