Voorbeelden van bedrijfsreorganisatie

In eenvoudige bewoordingen, reorganisatie van bedrijven bestaat uit "het trimmen van het vet", aldus Business Reorganization.net. Nauwkeuriger gezegd, bedrijfsreorganisatie is de herstructurering van de activiteiten van een bedrijf om zich te concentreren op kernactiviteiten, waarbij twee of meer organisatie-eenheden worden gecombineerd, of de schuld- en kapitaalstructuur van een bedrijf na een faillissement wordt aangepast, volgens Business Dictionary.

Ford Motor Bedrijf

Bedrijfssanering is niets nieuws en aan het begin van de eeuw ging Henry Ford door verschillende voordat hij het goed had. Ford's eerste bedrijf ging failliet en verliet de tweede, die later de Cadillac Automobile Company werd, na een meningsverschil met zijn zakenpartner. In 1903 begon hij op 40-jarige leeftijd aan zijn derde bedrijf, de Ford Motor Company. Op een gegeven moment was zijn banksaldo minder dan $ 250, maar hij verkocht toen zijn eerste auto en ging door met het bouwen van een succesvol bedrijf.

Chase en Chemical Bank Fusion

Volgens een artikel uit de Washington Post dat in The Tech is herdrukt, fuseerden Chase en Chemical Banks in 1995 tot wat toen de grootste bank van het land was. Deze nieuwe entiteit droeg de naam van Chase Manhattan, maar werd geleid door de chief executive officer van Chemical. De reden voor de reorganisatie was volgens de nieuwe CEO: "de natie heeft veel te veel banken met overlappende vestigingen en diensten." Grote investeerders moedigden de fusie aan om de efficiëntie te verhogen en "het talent en de nieuwe technologieën te veroorloven die de inkomsten en aandelen zullen behouden prijzen hoog. "Chase en chemische bank tellers en kantoormedewerkers begroetten het nieuws van de fusie minder enthousiast, omdat de eerste opdracht was om 12.000 banen te verminderen, waardoor het bedrijf 1, 5 miljard dollar per jaar bespaart.

De Loewen Group

De Loewen Group, het op een na grootste uitvaartbedrijf in Noord-Amerika, diende in 1999 een faillissement aan voor Chapter 11 in zowel Canada als de Verenigde Staten. De reden voor het indienen van aanvragen was volgens een case study van de Universiteit van New York: "zorgen voor tijd om een een nieuw strategisch plan, terwijl tegelijkertijd de schuldstructuur wordt verkleind. "De nieuwe bedrijfsvoorzitter zei dat het bedrijf" agressief achtervolgen van begraafplaatsenverwerving versus de historische nadruk op uitvaartoperaties "het probleem was dat ze probeerden te corrigeren. Hij verklaarde verder: "We moeten onze energie concentreren op het corrigeren van onze balans en het implementeren van een solide businessplan."

Faillissement, fusie en afsnijden van het vet

Ford keerde terug van het bankroet en begon met de productie van innovaties die een nieuw tijdperk in persoonlijk vervoer introduceerden. De Loewen-groep schakelde het acquisitieprogramma uit om zich te concentreren op bestaande uitvaartverrichtingen en deed inspanningen om de kosten te verminderen door filialen te sluiten. In het management van Loewen zijn veel veranderingen doorgevoerd met de toevoeging van drie nieuwe externe directeuren en een nieuwe voorzitter. Chase verlaagde kosten, verving leiderschap en creëerde uiteindelijk een bedrijfsentiteit die voldeed aan de eisen van haar aandeelhouders.