Enkele voorbeelden van participatief beheer en zijn toepassingen

Participatief beheer stelt medewerkers in staat verantwoordelijkheid, verantwoordelijkheid en autoriteit te nemen over het werk dat voor een bedrijf wordt gedaan. Deze leiderschapsstrategie stelt gekwalificeerde medewerkers doorgaans in staat en stelt leidinggevenden in staat zich te concentreren op strategische planning, terwijl ondergeschikten hun dagelijkse activiteiten beheren. Effectieve leiders stellen een duidelijke missie, visie en een reeks doelstellingen vast voordat het management aan werknemers wordt uitgesteld. Management communiceert de organisatiedoelstellingen, beschrijft wat wordt verwacht in termen van resultaten en moedigt werknemers vervolgens aan creatief te denken om problemen op te lossen en uit te zoeken hoe de prestaties kunnen worden verbeterd. Door prestatiemeting criteria voor leren vast te stellen, kunnen leiders participatieve managementstrategieën in hun voordeel gebruiken.

Het bevorderen van leren en loopbaanontwikkeling

Aan de hand van participatieve managementstrategieën moedigen effectieve leiders hun medewerkers aan om prestatiekloven te identificeren en hun eigen carrièrepad in te stellen met behulp van bedrijfsmiddelen, waaronder formeel onderwijs, workshops en cursussen op eigen tempo. Medewerkers gebruiken beoordelingsinstrumenten om hun sterke en zwakke punten in het behalen van bedrijfsdoelen te identificeren. Vervolgens maken ze een ontwikkelingsplan en bekijken dit samen met hun managers. Hierdoor kan de medewerker een aangepaste actie maken om haar vaardigheden het komende jaar te verbeteren. Door de werknemer in staat te stellen haar eigen competentie te beoordelen en een plan op te stellen, leidt de leider de medewerker en biedt een ondersteunende sfeer om de vaardigheden te ontwikkelen die nodig zijn om de strategische doelen van het bedrijf te bereiken.

Toenemende medewerkertevredenheid

Wanneer bedrijven via medewerkerstevredenheidsonderzoeken achterhalen dat ondergeschikten ontevreden en gedesillusioneerd zijn, gebruiken effectieve leiders participatieve managementtechnieken om de organisatie weer op het goede spoor te krijgen. Door focusgroepen en persoonlijke interviews uit te voeren, krijgen effectieve leiders input van hun ondergeschikten over de ware toestand van de organisatie. Met behulp van deze waardevolle feedback passen deze leiders hun strategische doelstellingen aan.

Processen verbeteren

Effectieve leiders belonen werknemers voor innovatieve ideeën. Met behulp van technieken voor kwaliteitsbeheer, zoals Lean Six Sigma, identificeren managers mogelijkheden om bedrijfsprocessen te verbeteren die productfouten reduceren, verspilling tegengaan en de klanttevredenheid verhogen. Door medewerkers te betrekken die zich het dichtst bij de problemen bevinden, zoals vertegenwoordigers van de klantenservice, verzamelen effectieve leiders gegevens om de oorzaak te achterhalen en problemen op te lossen.

Diversiteit waarderen

In wereldwijde organisaties zorgen effectieve leiders ervoor dat teams goed samenwerken. Door workshops en teambuildingoefeningen te houden, moedigen deze leiders hun ondergeschikten aan om meer te weten te komen over hun collega's, zakelijke partners en leveranciers. Door te erkennen dat het slagen in een dynamische markt vereist expertise in het omgaan met verschillende culturen, gewoonten en tradities, bevorderen effectieve leiders een collaboratieve werkomgeving.