Hoe een businessplan te schrijven Samenvatting

Een kritische stap bij het starten van een eigen onderneming is het schrijven van een businessplan. Overweeg uw bedrijfsplan een stappenplan om u te helpen succesvol te zijn. Daarin creëer je een overtuigend argument voor potentiële kredietverstrekkers en investeerders, leg je uit wat de waarde is van je service of productaanbod en bespreek je de toekomstige doelen van je bedrijf. Businessplannen kunnen enigszins variëren, afhankelijk van de branche en het type service of product; de basiscomponenten zijn echter hetzelfde. Nadat u de secties over marktonderzoek, financiering, haalbaarheid en bedrijfsgroei hebt geschreven, gaat u terug en maakt u uw samenvatting. De samenvatting van uw bedrijfsplan is het eerste deel van uw document, maar het doel is om uw bedrijfsplan bondig te presenteren. Van alle onderdelen van uw businessplan moet uw samenvatting uw A-game laten zien.

1.

Schrijf verschillende woorden op die jou en je waarden beschrijven. Betrokkenheid, ethisch, resultaatgericht en integriteit zijn de soorten woorden die een missie of waardenverklaring bevat. De kortzichtigheid staat centraal in deze oefening - kom meteen ter zake in je missie of waardenverklaring. Sommige ondernemers verwijzen naar deze korte verklaring als een bedrijfsfilosofie of visie. De woorden die u selecteert, zijn de manier waarop u uw bedrijf bestuurt. Wanneer u op zoek bent naar woorden om uw bedrijf te beschrijven, bedenk dan hoe u wilt dat uw werknemers, klanten en het bedrijfsleven uw bedrijf bekijken.

2.

Maak een sectie met de bedrijfsgeschiedenis. Als je een mede-oprichter bent, introduceer dan de andere oprichters en beschrijf hoe het bedrijf is gevormd en waarom. Beschrijf de organisatiestructuur en noem belangrijke werknemers. De namen en titels van sleutelmedewerkers zijn voldoende; noem echter een korte beschrijving van de verantwoordelijkheden en taken van de uitvoerende teamleden. Neem een ​​lijst met satellietkantoren op, contactgegevens voor elke locatie en het aantal medewerkers per locatie. De samenvatting bevat ook een beschrijving van uw diensten of productaanbiedingen - als de services of producten zijn toegewezen aan verschillende locaties, legt u uit hoe uw systeem werkt.

3.

Stel een verklaring samen over de financiële aspecten van uw bedrijf. Maak alle zakelijke partners, investeerders en banken bekend met wie u zakelijke relaties hebt. Verklaar de rol van elke entiteit of individu, de geïnvesteerde of gefinancierde bedragen en fiduciaire voorwaarden en verantwoordelijkheden. Als u uw bedrijfsplan voorlegt aan aanvullende kredietinstellingen of investeerders, kan deze informatie uw plan versterken door het vertrouwen te illustreren dat anderen hebben in uw vermogen om een ​​succesvol bedrijf te leiden.

4.

Construeer het laatste deel van uw samenvatting door opmerkingen te maken over de prestaties van uw organisatie, lofbetuigingen of opmerkelijke groei. Beschrijf in dit gedeelte in het kort uw plan om de toekomstige doelen van uw bedrijf te bereiken.