Verschillende soorten promotiebeslissingen

In een klein bedrijf is het van vitaal belang dat u goede promotiebeslissingen neemt om de juiste persoon in de juiste rol te plaatsen. Sommige beslissingen zijn gemakkelijk, vooral als er al een opvolgingsplan bestaat. Andere promotiekeuzes zijn echter moeilijk wanneer u meerdere gekwalificeerde werknemers hebt waaruit u kunt kiezen.

Gevestigde criteria

Sommige promoties zijn volledig gebaseerd op vooraf vastgestelde criteria van wat van de werknemer wordt verwacht. Vereisten, kwalificaties en ervaring kunnen criteria zijn die worden gebruikt om een ​​werknemer naar een nieuwe functie te bevorderen. Sommige banen vereisen bijvoorbeeld een bachelordiploma op een bepaald gebied, een licentie, certificeringstraining of een bepaald aantal jaren werkervaring. Vaardigheden en vaardigheden zijn ook criteria die een basis leggen voor besluitvormingsprocessen. Deze kunnen leiderschapsvaardigheden, managementervaring, marketingvaardigheden of budgetteringsmogelijkheden omvatten.

Personeelsbestanden

Personeelsbestanden kunnen van pas komen bij het maken van promotiebeslissingen. Veel managers verwijzen naar informatie over prestatiebeoordelingen en evaluaties van medewerkers, beoordeling van vaardigheden, disciplinaire acties en aanwezigheidslijsten. Een werknemer die op alle gebieden goed scoort, kan worden gekozen voor een promotie voor iemand die herhaalde aanwezigheids- of disciplinaire problemen heeft.

Werknemerspotentieel

Managers zien vaak potentieel bij jonge werknemers en geven hen de gelegenheid zichzelf te bewijzen. Goede attitudes, de bereidheid om te doen wat nodig is en het vermogen om te leren worden vaak gezien als goede eigenschappen van werknemers, zelfs als ze niet over de kwalificaties of volledige functie-eisen beschikken. Werkgevers zien vaak de vaardigheden die nodig zijn om een ​​goede manager of supervisor te worden in een onervaren werknemer.

Discriminatie vermijden

Er moeten vooral bevorderingsbeslissingen worden genomen om discriminatie te voorkomen. Ongeacht de rol, alle werknemers moeten worden overwogen zonder rekening te houden met lichamelijke beperkingen, ras of geslacht, naast andere categorieën.

favoritisme

Ondanks pogingen om ertegen te waken, zijn veel promoties nog steeds gebaseerd op vriendjespolitiek, contacten en vriendschappen, volgens een studie van Georgetown University 2011. In deze situaties wordt objectieve informatie vermeden bij het kiezen van iemand voor promotie. Werkgevers promoten werknemers vaak die ze leuk vinden en genieten ervan om tijd door te brengen. Een goede communicator zijn wordt vaak als reden voor promotie genoemd, maar sommige supervisors promoten werknemers gewoon omdat ze een goede verstandhouding met de baas hebben.