Hoe de voorraadomzet per maand te evalueren

Voorraadomzet is een verhouding die aangeeft hoe vaak u de inventaris moet vervangen gedurende een maand of een andere periode. Hoe hoger de voorraadomzet, hoe minder kapitaal er op voorraad moet zijn voor een bepaald verkoopvolume. Een hoge voorraadomzet is daarom een ​​voordeel, tot op zekere hoogte. U wilt voldoende voorraad bij de hand hebben om aan de vraag van de klant te voldoen. Anders verliest u omzet. Voor sommige bedrijven is een maand een geschikte tijd tussen voorraden. Als u merkt dat een ander tijdsinterval u beter van dienst is, kunt u de hier beschreven methode gebruiken door eenvoudigweg het tijdsinterval aan te passen.

1.

Bereken de kosten van verkochte goederen of COGS. COGS is gelijk aan de waarde van uw beginvoorraad plus alle aankopen minus de waarde van uw eindvoorraad. Stel dat uw voorraad aan het begin van de maand $ 150.000 was en dat de eindvoorraadwaarde $ 155.000 was. Je hebt tijdens de maand $ 175.000 gekocht. COGS is gelijk aan $ 150.000 plus $ 175.000 minus $ 155.000, of $ 170.000,

2.

Bereken de gemiddelde voorraad. Voeg eenvoudig de begin- en eindinventariswaarden toe en deel deze door 2. Als het begin van de voorraad gelijk is aan $ 150.000 en de eindinventaris gelijk is aan $ 155.000, heeft u $ 150.000 plus $ 155.000 gedeeld door twee of $ 152.500.

3.

Bereken de voorraadomzet door COGS te delen door de gemiddelde waarde van uw voorraad. Als u het bovenstaande voorbeeld wilt voortzetten, deelt u $ 170.000 met $ 152.500 om een ​​omzetratio van ongeveer 1, 1 te krijgen.

4.

Vergelijk uw voorraadomzetverhouding met eerdere resultaten en uw verwachte cijfers om te zien of u aan uw doelstellingen voldoet. Vergelijk uw resultaten bovendien met de gemiddelde voorraadomzet voor uw branche.

Dingen nodig

• Voorraad starten
• Voorraad beëindigen
• Aankooprecords

Tips

• Segmenteer uw voorraad en bereken de omzet indien nodig afzonderlijk. Een productiebedrijf heeft bijvoorbeeld drie verschillende soorten inventaris: grondstoffen en benodigdheden, werk in uitvoering en gereed product. De voorraadniveaus van elk variëren onafhankelijk, maar tekorten zijn van invloed op de volgende stappen in het productieproces, dus moeten ze afzonderlijk worden gevolgd.
• Zelfs als de totale voorraadomzet goed is, zijn sommige items mogelijk verouderd of bewegen ze langzaam. Houd uw inventaris in de gaten om items als deze te identificeren, zodat u de voorraad die aan hen is toegewezen kunt verminderen of elimineren.