Een uitleg van wat een uitgebreide supply chain in management betekent

In een traditionele toeleveringsketen koopt een bedrijf producten van een groothandelsleverancier, verkoopt het vervolgens in de winkel of een fabrikant koopt onderdelen bij een onderdeelleverancier en gebruikt het vervolgens om een ​​product te maken. Elk van die leveranciers heeft eigen leveranciers en bedrijven kunnen geld besparen en problemen voorkomen door meer te weten te komen over deze uitgebreide toeleveringsketen.

Uitgebreide supply chain-definitie

Een winkeleigenaar die een bepaald merk hoed in haar winkel verkoopt, weet misschien niet zo veel van wie de hoed oorspronkelijk heeft gemaakt, waar het is gemaakt, hoe het werd getransporteerd naar het magazijn van de groothandel of hoe het magazijn eruit ziet. Alle mensen die betrokken zijn bij het maken, opslaan of vervoeren van de hoed, zijn leden van de uitgebreide toeleveringsketen, inclusief degenen die de winkelier nooit zou verwachten om rechtstreeks zaken te doen. Traditioneel beheren bedrijven hun supply chain-problemen door te selecteren en te onderhandelen met hun directe leveranciers. Het beheer van de uitgebreide toeleveringsketen vereist onderzoek en samenwerking.

Beheren van uitgebreide supply chain

Normaal gesproken, als een bedrijf een probleem met de toeleveringsketen tegenkomt, is de enige optie om contact op te nemen met de leverancier en te informeren naar de situatie. Als een populair hoedenmerk bijvoorbeeld niet op voorraad was, kon de winkeleigenaar de leverancier bellen en hem vragen wanneer hij verwachtte meer van dat soort hoed beschikbaar te hebben. Als de eigenaar echter wist waar de leverancier zijn invloed op had en dat de leverancier van vilt problemen had, zou ze weten dat hij niet snel meer hoeden bij die leverancier zou verwachten. Ze zou dan kunnen proberen een soortgelijke hoed van een andere leverancier te vinden.

Integratie van de toeleveringsketen

Een andere manier om de uitgebreide supply chain te beheren, is om bedrijfsactiviteiten te integreren in de hele keten. Bijvoorbeeld, in plaats van alleen de leverancier te contacteren om meer producten te bestellen, kan de winkeleigenaar de leverancier laten weten waar haar klanten om vragen. De leverancier kan dan contact opnemen met zijn eigen leveranciers en bestellen wat nodig is om meer te maken van wat de klanten het meest geïnteresseerd zijn in het kopen. De klanten profiteren, omdat ze eerder zullen vinden waarnaar ze op zoek zijn als ze de winkel bezoeken, en elk lid van de uitgebreide supply chain profiteert van het maken en verkopen van de juiste producten op het juiste moment.

Supply chain-problemen vermijden

Bedrijven hebben soms problemen met boycots, protesten of rechtszaken over problemen in hun uitgebreide toeleveringsketen waarvan ze zich niet eens bewust waren voordat de verontwaardiging begon. Een schoenontwerper weet bijvoorbeeld misschien niet dat de productiepartner van zijn leverancier in een ander land kinderarbeid in dienst heeft. Bedrijfseigenaren kunnen dit soort problemen voorkomen voordat het gebeurt door onderzoek te doen naar de uitgebreide toeleveringsketen en de omstandigheden in alle stadia van de keten om ervoor te zorgen dat alle leveranciers duurzame en ethische bedrijfspraktijken gebruiken.