Tips voor werknemersbeoordeling

Een werknemersbeoordeling moet worden gezien als een hulpmiddel om de ontwikkeling van werknemers te ondersteunen. Het is ook een manier voor het bedrijf om te bepalen waar verhogingen van de vergoeding worden betaald, welke werknemers potentieel managementmateriaal zijn en welke werknemers mogelijk moeten worden beëindigd. Er zijn een paar tips voor de beoordeling van werknemers die managers moeten volgen om elke evaluatie nuttig te maken.

Wees consistent

Volgens de Human Resources Department van de Universiteit van Alabama moeten alle fasen van de evaluatie consistent zijn. Als uw opmerkingen over het werk van een medewerker wijzen op een substandaardprestatie, zorg er dan voor dat u ook een onvoldoende beoordeling geeft bij hun schriftelijke evaluatie. Het geven van inconsistente informatie kan verwarring veroorzaken en is niet bevorderlijk voor de ontwikkeling van de medewerker.

Wees interactief

Het Small Business Center Dun en Bradstreet raadt aan om van het functioneringsgesprek een interactief proces te maken tussen de manager en de medewerker. Een medewerker moet de kans krijgen om te reageren op negatieve kritiek van zijn manager, en de twee moeten samenwerken om het ontwikkelingsplan van de werknemer voor de toekomst te maken. Als de werknemer van mening is dat een verandering in zijn taken het bedrijf beter zou dienen, dan zou de beoordeling de tijd zijn om dit naar voren te brengen.

Wees breed

Een functioneringsgesprek dat ofwel allemaal negatief of positief is, kan niet effectief zijn. Medewerkers kunnen het gevoel hebben dat niets dat ze doen goed is of dat ze geen fouten kunnen maken. Stel de juiste toon in een werknemersbeoordeling door er een brede evaluatie van de gehele prestatie van de werknemer van te maken. Bespreek zowel de sterke als de zwakke punten van de medewerker om elk gebied evenveel gewicht te geven.

Baanplichten

De Free Management Library zegt dat een functioneringsgesprek gebaseerd moet zijn op de taken die worden beschreven in de beschrijving van het personeel van de baan. Door de functiebeschrijving te gebruiken waarmee de medewerker was aangenomen, zijn er prestatiewensen die zowel de werknemer als de manager begrijpen. Bovendien kan de functiebeschrijving de manager helpen te zien wanneer de medewerker boven verwachting presteert.