Werkgever vergeldingsvoorbeelden

Medewerkers die een klacht indienen tegen een werkgever vanwege onethische of zelfs illegale praktijken die zij op de werkplek kunnen tegenkomen of ervaren, een praktijk die bekend staat als 'klokkenluiden', kunnen het doelwit zijn van vergeldingsacties. In veel gevallen beschermt het arbeidsrecht werknemers tegen vergelding door de werkgever. Vergelding kan in verschillende vormen voorkomen.

Herplaatsing

Na een incident met een klokkenluider kan een werknemer plotseling merken dat hij verschillende taken toegewezen krijgt of zelfs in een andere positie terechtkomt. De nieuwe rol omvat vaak taken die onder de capaciteiten van de werknemer liggen of zelfs vernederend van aard zijn. De supervisor kan de nieuwe rol zo moeilijk mogelijk maken door harde kritiek te leveren op resultaten of onredelijke tijdsdruk te implementeren voor het voltooien van projecten. De supervisor kan ook de toegang beperken tot middelen die de werknemer nodig heeft om haar toegewezen taken te voltooien.

Vooruitgang blokkeren

Vergeldingsacties kunnen het blokkeren van een werknemer van het bevorderen van doorstroming in de organisatie inhouden. Blokkering kan de vorm aannemen van een negatief functioneringsgesprek, dat deel gaat uitmaken van het vaste dienstverband van de werknemer en ook kan voorkomen dat hij een verhoging ontvangt. Wanneer de werknemer een nieuwe functie binnen de organisatie aanvraagt, kan de supervisor hem ook proberen te blokkeren door een negatief advies te geven. De supervisor kan promotie blokkeren door een minder gekwalificeerde kandidaat voor een promotie te selecteren.

Vijandigheid

Vergelding kan de vorm aannemen van vijandige acties die door een supervisor worden ondernomen. Veelvoorkomende voorbeelden van vijandige acties zijn intimidatie door verbale of zichtbare bedreigingen aan te nemen, seksuele intimidatie of pesten. Vijandigheid houdt meestal een voortdurende activiteitscampagne in die een moeilijke werkomgeving voor de werknemer creëert, en de supervisor kan andere werknemers aanmoedigen om deel te nemen. De supervisor kan ook vijandige acties van andere werknemers stilzwijgend door de vingers zien door hun bestaan ​​niet te erkennen.

Uitsluiting

Werkgevers kunnen wraak nemen door de werknemer uit te sluiten van normale activiteiten en proberen een gevoel van isolatie te creëren. Een supervisor kan weigeren de werknemer uit te nodigen voor een belangrijke vergadering of een sociale activiteit, zoals een groepslunch of een uitstapje. Ze kan de werknemer ook uitsluiten van trainingssessies die de prestaties of de mogelijkheid tot bevordering van de werknemer kunnen verbeteren. Uitsluiting kan voorkomen door de medewerker te verplaatsen naar een gebied waar zij weinig contact heeft met andere werknemers.