Uitdagingen van ethisch leiderschap

Naarmate uw bedrijf groeit, is het mogelijk om uit het oog te verliezen waar uw bedrijf voor staat. Je kunt je meer richten op je doelen voor winst en je minder zorgen maken over ethische normen. Groei kan het ook moeilijk maken voor u om ervoor te zorgen dat al uw medewerkers de regels volgen en de missie, visie en waarden van uw bedrijf illustreren. Als je begrijpt hoe je een aantal van de uitdagingen voor ethisch leiderschap kunt overwinnen, zul je niet alleen goodwill bij het publiek en belanghebbenden behouden, maar in de toekomst mogelijk ernstige problemen besparen.

Consistentie

Een uitdaging voor ethisch leiderschap is het vermogen om consequent te voldoen aan de regels die u stelt voor uw bedrijf. Het volgen van je eigen ethische standaard dient als inspiratie voor je werknemers, wat aangeeft dat je je kernwaarden naleeft. Als je bijvoorbeeld van je werknemers verwacht dat ze iedereen met respect behandelen, zullen ze je niet serieus nemen als je ze afkeurt of roddelen. Hetzelfde is van toepassing als u bereid bent de regels voor het gemak te buigen. Als uw organisatie zich bijvoorbeeld moet houden aan federale en staatswetten, zullen uw werknemers negatief reageren als arbeidsnormen of milieuregels worden geschonden. Medewerkers zullen uw hypocrisie zien en de missie en visie van uw bedrijf interpreteren als een publieke voorgevel.

beleid

Ethiek kan complex zijn. Voor de duidelijkheid moet u een duidelijk beleid schrijven in de vorm van missieverklaringen, regels, voorschriften en praktijken. Vanaf het moment dat ze worden ingehuurd, hebben werknemers schriftelijke kopieën van het bovenstaande beleid nodig. Deze moeten ook worden gedocumenteerd op een manier die gemakkelijk te begrijpen is en vrij is van misbruikbare mazen. Als u niet zeker weet waar u moet beginnen, probeer dan de visie en het beleid van uw bedrijf te modelleren naar die van andere organisaties die u bijzonder bewonderenswaardig of succesvol vindt. U kunt ook een consultant inhuren om uw organisatie te beoordelen en te bepalen hoe u het probleem het beste kunt aanpakken.

Atmosfeer

Werkcultuur en werkomgeving kunnen ook een uitdaging zijn voor ethisch leiderschap. In onderdrukkende omgevingen kunnen werknemers die ernstige ethische problemen opmerken bang zijn om uit te komen uit angst om te worden verstoten - zelfs beëindigd - als "klokkenluiders". Dit betekent dat je zorgvuldig middenkader en senior managers moet werven. Scherm wordt hervat en referenties grondig gecontroleerd, op zoek naar specifieke kenmerken zoals communicatie en mensenvaardigheden. Managers die goed zijn in wat ze doen, zijn mogelijk geen effectieve ethische leiders als ze introvert of asociaal zijn. Nadat u de juiste mensen hebt aangenomen, benadrukt u een 'open deur'-beleid, wat betekent dat werknemers hun leidinggevenden openlijk kunnen benaderen over problemen die zij opmerken.

Grijze gebieden

Ethisch leiderschap kan bijzonder moeilijk zijn wanneer het wordt geconfronteerd met morele grijze gebieden. In dergelijke gevallen kan het juiste doen minder gunstig zijn voor de resultaten van uw bedrijf. Neem bijvoorbeeld aan dat u een bouwbedrijf bezit. U bent klaar om uit te breiden, maar nieuwe veiligheidsvoorschriften vereisen dat u de apparatuur van de organisatie bijwerkt - een maatregel die u geld zal kosten. U kunt rationaliseren dat uw huidige apparatuur in orde is, dus het buigen van de regels in dit ene geval kan de winst vergroten en u in staat stellen om meer banen voor de gemeenschap te creëren. Kortom, de doelen rechtvaardigen de middelen. Dit kan echter gemakkelijk ernstige juridische problemen veroorzaken als een gewonde werknemer u aanklaagt nadat u erachter bent gekomen dat u bewust de veiligheidsvoorschriften negeerde.