Hoe een ethische code afdwingen door beloningen

Het belonen van werknemers voor het naleven van de deontologische code van het bedrijf kan lastig zijn; Er zijn echter een aantal creatieve manieren om werknemers te belonen wiens prestaties en attitudes de ethiek van de werkplek belichamen. Training is een essentiële stap bij het opzetten van een beloningssysteem voor ethiek op de werkplek - werknemers en hun leidinggevenden moeten begrijpen hoe de prestaties en het gedrag van een baan moeten worden herkend die samenvallen met de filosofie en ethiek van het bedrijf met betrekking tot bedrijfspraktijken.

1.

Communiceer de ethische gedragscode van het bedrijf op verschillende manieren: posten op de bedrijfswebsite, in nieuwsbrieven voor werknemers, op bulletinboards op de werkvloer en in handboeken en binnen prestatienormen voor jaarlijkse werknemersevaluaties.

2.

Geef een verklaring van de ethische code voor nieuwe werknemers tijdens de oriëntatie van nieuwe medewerkers. Benadruk het belang van het uitvoeren van routinewerkzaamheden met de ethiek van de werkplek tijdens elke taak. Geef voorbeelden van interactie met werknemers op basis van ethiek op de werkplek, zoals wederzijds respect in werkrelaties, diversiteit omarmen op basis van inzicht in de bijdragen die alle medewerkers op de werkplek brengen en met respect voor klanten en klanten.

3.

Ontwerp een beloningssysteem voor medewerkers op basis van nominaties van vakgenoten en leidinggevenden voor werknemers die voorbeelden zijn van arbeidsethiek. Maak een lijst met de deontologische code van het bedrijf en voorbeelden van hoe elk bedrijf van toepassing is op de uitvoering van taken. Geef werknemers benoemingsformulieren waarin ze de werknemer identificeren en specifieke omstandigheden waarin een werknemer haar naleving van de deontologische code aantoont. Een voorbeeld is een medewerker die zich inzet voor teamwork door een medewerker te helpen met een uitdagende opdracht door haar expertise in het gebied te verlenen of door de medewerker tips te geven over hoe de efficiëntie kan worden verbeterd.

4.

Maak een officiële presentatie aan medewerkers over het beloningssysteem en hoe de ethische code van het bedrijf nu deel uitmaakt van werknemersbeloningen. Creëer fanfare en opwinding over het belonen van werknemers die ethiek op de werkplek belichamen door de beloningen, incentives en prijzen te beschrijven die werknemers krijgen wanneer ze worden genomineerd door hun collega's en hun leidinggevenden. Benadruk het belang van ethiek op het werk en onderscheid ethiek van prestaties.

5.

Neem de ethiek op de werkplek op in beoordelingen door medewerkers. Begin met het prestatiebeheersysteem door de ethische code op te nemen in alle documenten die betrekking hebben op werknemersevaluatie. Herziening van prestatiebeoordelingsformulieren om een ​​sectie op te nemen die de prestaties van medewerkers behandelt in relatie tot de ethiek op de werkplek.

6.

Leid leiderschapstrainingen voor leidinggevenden en managers over hoe werknemersvertrouwen aan arbeidsethiek te erkennen. Geef voorbeelden die illustreren hoe medewerkers ethische dilemma's beheren en informele feedback geven om werknemers te complimenteren met tentoonstellingsgedrag en werkvaardigheden die overeenstemmen met ethiek op de werkplek. Leer supervisors en managers om onderscheid te maken tussen werkprestaties en gedrag van werknemers. Demonstreer hoe werknemers te beoordelen op het gebied van ethiek op de werkplek, inclusief het verwijderen van subjectiviteit van prestatiebeoordelingen op dit gebied.

7.

Neem de ethiek van de werkplek op in uw criteria voor jaarlijkse beloningen en erkenning voor werknemers. Als uw organisatie een jaarlijks personeelsfeest of -uitje organiseert met werknemers die de bedrijfsverwachtingen overtreffen op het gebied van verkoop, productie en klantenservice, maakt u een andere categorie voor de ethische code van uw bedrijf en selecteert u geschenken die werknemers op passende wijze herkennen.