Voorbeelden van strategische hulpmiddelen

Het identificeren van de sterke en zwakke punten van uw bedrijf kan een ontmoedigende taak zijn zonder een strategisch hulpmiddel voor begeleiding. Een SWOT-grafiek als hulpmiddel geeft de sterke en zwakke punten weer. Doelroosters kunnen je een gevoel van richting geven. Analyse van concurrentgegevens kan u een marketingvoordeel opleveren. Focusgroepen laten u horen wat klanten te vertellen hebben. Werken met de juiste strategische hulpmiddelen voor uw bedrijf kan u een duidelijk beeld geven van de kansen die u ter beschikking staan ​​en de gevaren om u voor te bereiden.

SWOT-analyse Strategische planningstool

Een bedrijf kan zijn sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen (SWOT) identificeren door de strategische planningstool van een SWOT-grafiek te gebruiken. Door de grafiek in de vier SWOT-kwadranten te verdelen, kunt u aan elk kwadrant beheer, verkoop, bewerkingen en andere interne sterke punten toewijzen en andere factoren, zoals nieuwe concurrenten of de onderhandelingsmacht van een leverancier, toewijzen aan andere kwadranten. De kwadranten zullen onthullen welke sterke punten moeten worden kapitaliseren en zwakke punten moeten worden geminimaliseerd om kansen te creëren en bedreigingen het hoofd te bieden.

Strategisch planningsinstrument voor doelraster

Vergelijkbaar met de SWOT-grafiek heeft de strategische planningstool Doelstelrooster vier kwadranten: bereiken, behouden, vermijden en elimineren. De horizontale x-as van het raster concentreert zich op "Do You Have It" en de verticale y-as richt zich op "Do You Want It." Terwijl je het raster vult, ontwikkel je combinaties van ja (Y) en nee (N) om je bedrijf een gevoel van richting te geven. AY / N-combinatie zegt dat je dit doel moet bereiken. Met Y / Y hebt u het doel bereikt en moet u het behouden. N / N vertelt u om dit doel te vermijden. N / Y zegt het te elimineren.

Competitieve analyse Strategische planningstool

Inzicht in uw concurrenten kan u helpen uw sterke punten in de markt te identificeren en te benutten. Een competitieve analyse werkt met gecompileerde gegevens. Het kan opgenomen gegevens omvatten van persberichten en jaarverslagen, waarneembare gegevens van reclamecampagnes en prijslijsten, evenals opportunistische gegevens van beurzen, werving en sociale contacten. De analyse als een strategische tool helpt u te identificeren wat u niet weet, om inzicht te krijgen in de aankomende marketingstrategieën van concurrenten en wat in het verleden en het heden voor hen werkte of faalde. De informatie kan u een marketingvoordeel geven.

Focusgroep als hulpmiddel voor strategische planning

Een focusgroep biedt een schat aan informatie over wat consumenten denken over een mogelijk product of een dienst en de redenen achter hun meningen. Als een strategische tool biedt het u duidelijke en meetbare doelen. U kunt sterktes en hiaten in uw product of dienst identificeren, leren van specifieke voorbeelden van persoonlijke ervaringen en informatie verzamelen via adviezen ter verbetering en inzicht krijgen in uw planning.