Wat is werknemersparticipatie en empowerment?

Medewerkersparticipatie en empowerment kunnen worden bereikt in een kleine bedrijfscontext. Om medewerkers te machtigen, moet het management een aantal beslissingsbevoegdheden overdragen - dit toont medewerkers dat het management erin gelooft. Deelname kan op verschillende manieren worden aangemoedigd; het resultaat is een grotere betrokkenheid van werknemers bij bepaalde aspecten van uw bedrijf en grotere organisatorische efficiëntie.

Medewerker Empowerment

Medewerkers empowerment brengt over het algemeen met zich mee dat het management erkent dat werknemers beter in staat zijn om toezicht te houden op hun eigen taken en werkprocessen. Management speelt een cruciale rol bij empowerment, omdat werknemers zichzelf niet kunnen managen zonder goed getraind te zijn. Zodra werknemers goed geïnformeerd en opgeleid zijn over oplossingsstrategieën, kan het management enige beslissingsbevoegdheid aan hen overdragen. Het uitgangspunt van employee empowerment impliceert het idee dat werknemers uniek gepositioneerd zijn om problemen te identificeren en op te lossen.

Medewerkersparticipatie

Medewerkersparticipatie houdt in dat het management medewerkers actief aanmoedigt om te helpen bij het runnen en verbeteren van bedrijfsprocessen en -activiteiten. Ook bekend als werknemersbetrokkenheid, omvat werknemersparticipatie management dat de meningen en input van individuele werknemers erkent, zodat werknemers begrijpen dat het management hen als uniek en individueel waardevol beschouwt voor het besturen van het bedrijf.

Deelname aanmoedigen

Medewerkersparticipatie kan op verschillende manieren worden gevraagd. Vraag medewerkers bijvoorbeeld suggesties in oplossingen voor obstakels in een suggestievak te laten vallen. Suggesties moeten worden herzien en behandeld tijdens maandelijkse vergaderingen. Het management moet een beloning bieden aan de medewerkers van wie de suggesties worden geïmplementeerd. Medewerkers moeten ook worden aangemoedigd om vrijuit over problemen te praten - en ideeën aan te reiken over hoe ze op te lossen - tijdens vergaderingen of wanneer zij worden geplaatst bij probleemoplossende teams.

Management en Empowerment

Wanneer beslissingsbevoegdheid wordt verleend aan geschoolde werknemers, worden problemen sneller opgelost omdat werknemers snel kunnen handelen en geen toestemming hoeven te vragen voor elke beslissing die zij nemen. Het eindresultaat is een productievere en efficiëntere werkplek. Het management geeft echter niet volledig afstand van de beslissingsbevoegdheid in een gemachtigde organisatie. Het management heeft bijvoorbeeld nog steeds de macht om slechte ideeën of suggesties af te wijzen die contraproductief zouden kunnen zijn. Bovendien heeft het management nog steeds de bevoegdheid om alle definitieve beslissingen te nemen.