Vier Basic Leadership Styles gebruikt door situationele managers

Situationeel leiderschap is een managementstijl ontwikkeld door managementgoeroes Ken Blanchard en Paul Hersey. Het fundamentele voorschrift van situationeel leiderschap is dat er geen 'beste' stijl van leiderschap is en dat de meest succesvolle leiders degenen zijn die hun stijl aan een bepaalde situatie kunnen aanpassen. Situationeel leiderschap draait rond vier algemene managementstijlen, en jouw rol is het herkennen en gebruiken van de meest geschikte stijl voor het huidige moment.

Leiderschap door coaching

Coaching is een type situationele leiderschapsstijl die gepaard gaat met een grote mate van "hands-on" betrokkenheid bij het werkproces van uw werknemer. In de regel werkt een coachingaanpak het beste wanneer de medewerker tekortkomingen vertoont die verbetering behoeven. Wil coaching effectief zijn, dan moet de werknemer die zwakte erkennen en aangeven dat hij wil verbeteren. Een voorbeeld van coaching is wanneer een verkoopmanager tijd op de weg besteedt om te bellen met een worstelende verkoper in een poging om haar prestaties te verbeteren, of wanneer een nieuwe of nieuw gepromoveerde medewerker zich aan een bepaald takenpakket aanpast.

Leiderschap door richting

De leidende leiderschapsstijl bestaat meestal uit het overnemen van een uitdagende situatie en het toepassen van specifieke kennis en ervaring om het schip te herstellen. Als uw bedrijf bijvoorbeeld moeite heeft om zijn merk te vestigen, kan een bekwame marketingmanager worden ingeschakeld om een ​​marketingstrategie te ontwikkelen om naamsbekendheid te creëren. Een regisseur-type manager stelt duidelijke doelen en doelstellingen vast voor zijn werkgebied en zijn personeel, hoewel personeelsleden enige speelruimte hebben voor het proces dat wordt gebruikt om de doelen te bereiken.

Leiderschap per delegatie

De delegatiestijl plaatst meer verantwoordelijkheid op de schouders van de werknemers in tegenstelling tot de managers. De manager kan begeleiding bieden, maar alleen wanneer dit nodig is of door de werknemers wordt gevraagd, en dient meer als consultant. Deze stijl is het meest effectief bij ervaren medewerkers die onafhankelijk kunnen werken. Het zorgt ook voor maximale creativiteit in hoe medewerkers ervoor kiezen om een ​​taak uit te voeren.

Ondersteunend leiderschap

In de ondersteunende stijl speelt de leider meer een motiverende rol. Haar belangrijkste functie is proberen het vertrouwen in de werknemers te vergroten, zodat ze uiteindelijk zelfvoorzienend en productiever worden. Deze methode wordt vaak een 'verkopende' stijl genoemd omdat de manager probeert de werknemers ervan te overtuigen dat ze de mogelijkheid hebben om de taak uit te voeren. Bij deze stijl gaat het meestal om het toewijzen van taken door de manager en het bieden van ondersteuning als dat nodig is. Het is vergelijkbaar met delegatie, maar voor minder ervaren medewerkers die behoefte hebben aan de geruststelling van de ondersteuning van een manager bij het uitvoeren van hun taken.