Goal Achievement Succesfactoren

Doelen die op de juiste manier zijn ontworpen en die consequent worden nagestreefd, zorgen ervoor dat uw leven of bedrijf op een degelijke, meetbare manier vooruitgaat. Leiders moeten organisatiedoelen duidelijk en vaak communiceren aan iedereen die betrokken is bij het bereiken van die doelen. Het afstemmen van taken, middelen en motivaties met uw belangrijkste doelen, organisatorisch of persoonlijk, is essentieel voor het behalen van succes.

Doel van doelen

Doelen zijn de gedetailleerde resultaten die u wenst voor uw inspanningen. Ze moeten een uitdaging zijn, maar niet onbereikbaar. Ze moeten worden geschreven en gecommuniceerd om het nagestreefde eindresultaat en de punten die vooruitgang markeren te beschrijven. Doelen kunnen groot en langdurig zijn, zoals wanneer een 35-jarige een pensioenspaarbedrag instelt, of wanneer een startup-onderneming een product in elk huis wil plaatsen. Korte-termijndoelen kunnen worden ontworpen om op hun eigen merites te worden nagestreefd of dienen als mijlpalen op weg naar het bereiken van langetermijndoelen.

De SMART-weg

Wil een doel nuttig zijn, dan heeft het structuur nodig. De SMART-benadering van het stellen van doelen wordt breed onderwezen en toegepast door universiteiten en organisaties. Een SMART-doel is specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden. Een specifiek doel is verschillend en niet vaag. Meer eenheden willen verkopen is geen specifiek doel, maar 1000 eenheden willen verkopen is. Het opnemen van belangrijke stappen op weg naar uw doel maakt voortgang meetbaar. Een doel van het verhogen van de productiviteit is bijvoorbeeld niet meetbaar, terwijl een doel om het aantal geproduceerde eenheden met 10 procent te verhogen vóór 1 juni is. "Haalbaar" betekent dat het doel niet ambigu of onmogelijk is en dat u het potentieel hebt om dit te bereiken. Relevantie betekent dat een doel voor u logisch is en aansluit op uw plannen in het algemeen. "Tijdgebonden" betekent dat uw doel een redelijke deadline heeft, gegeven alle stappen die nodig zijn om dit te bereiken.

Menselijke factoren

Doorlopende motivatie is noodzakelijk om een ​​doel te bereiken. Als je denkt dat een bepaald doel moet worden behaald vanwege hoe kritiek het succes zal zijn voor je algemene plannen, zul je gemotiveerd zijn om alles te doen wat nodig is om dat doel te bereiken. Richt een doel op uw diepere persoonlijke waarden en wanneer obstakels en tegenslagen optreden, zult u meer kracht hebben om ze te bestrijden. Schrijf zoveel obstakels op als je je kunt voorstellen die het bereiken van je doel zouden belemmeren. Tegen elk obstakel met zoveel mogelijk oplossingen. Deze voorbereiding kan uw zelfvertrouwen voeden terwijl u werkt aan de volgende mijlpaal.

Organisatiedoelen

Binnen een organisatie moet elk teamlid worden gedwongen samen te werken aan gemeenschappelijke doelen. Organisatorische leiders moeten de nadruk leggen op de vruchten van het succes en de gevolgen van falen voor elk teamlid. De doelen moeten worden afgestemd op de algehele missie van het bedrijf om ervoor te zorgen dat ze zinvol zijn. Ze moeten in de hele organisatie worden geschreven en gedeeld. Om ze te bereiken, moet je kunnen evalueren, opnieuw beoordelen, je aanpassen aan veranderingen en blijven bestaan.