Voorbeelden van doelen stellen

Het stellen van doelen helpt om elk niveau van een bedrijf gefocust en energiek te houden. Dit omvat het ontwikkelen van strategieën voor het succesvol bereiken van vastgestelde doelen. Doelstellingen dagen werknemers uit om aan hogere eisen te voldoen wanneer het bedrijf zijn organisatiedoelstellingen realiseert. Met elk succes, en met een groeiende kennisbasis, ervaren medewerkers op alle niveaus meer vertrouwen, wat het bedrijf drijft om hogere doelen te stellen. Het stellen van doelen begint wanneer het management de organisatiedoelstellingen van het bedrijf bepaalt. Deze doelen stromen dan naar de rest van het bedrijf.

Voorbereiding

Terwijl een bedrijf het doelstellende proces begint, moeten bedrijfs- en afdelingshoofden de specifieke doelen van het bedrijf bepalen. MoreBusiness.com beveelt aan dat een klein bedrijf duidelijk maakt wat het doet. Als uw bedrijf bijvoorbeeld software schrijft, beschrijf dan de software en de sector waarnaar u uw product op de markt brengt. Wanneer u duidelijk bent over uw product en zijn markt, kunt u beter marketingstrategieën maken om aan jaarlijkse omzetdoelen te voldoen.

Organisatorische en departementale doelen

Doelen moeten logisch worden weergegeven in de structuur van een bedrijf. Maak een zo eenvoudig mogelijk model voor doelen. Als de doelstellingen van een bedrijf bijvoorbeeld zijn om de effectiviteit in het hele bedrijf te vergroten en de omzet te verhogen, moeten de doelen van elk niveau in de organisatie deze grotere bedrijfsdoelstellingen aanpakken.

De human resources-website United HR Direct biedt een voorbeeld van organisatiedoelen en hoe deze kunnen worden vertaald in afdelingsdoelen. Organisatorische doelen kunnen de effectiviteit van de organisatie en hogere inkomsten omvatten. Een afdeling in een organisatie kan de doelen van de organisatie weerspiegelen door ervoor te zorgen dat leiders belangrijke vergaderingen bijwonen, wat zal helpen om het plan van de organisatie voor verhoogde effectiviteit te realiseren. Afdelingshoofden zouden kunnen werken aan het beheren van departementale uitgaven.

Individuele bedrijfsdoelstellingen

Medewerkers die binnen afdelingen werken, kunnen doelen stellen die hun rollen effectiever maken. Op hun beurt zien medewerkers zoals administratief medewerkers hun doelen, afdelingshoofden en het bedrijf succesvol vooruitgang boeken in de richting van hun doelen. De doelen van een administratief medewerker kunnen bijvoorbeeld zijn dat de agenda van de manager moet worden bijgehouden met tijdigheid en nauwkeurigheid. Of de assistent kan de verantwoordelijkheid nemen voor het voldoen aan budgetbeperkingen bij het bestellen van kantoorbenodigdheden.